Истории 21 строго: Сердце Зверя — История Любви (строго +18).

Содержание

Романтические порно рассказы и секс истории

Этим рассказом я начинаю повествование своей жизни и всего того что происходило с моими женами, их откровения, измены и совместные приключения. Иногда события будут не последовательны, так как есть переплетения с другими случаями. Сейчас мне 54 года, у нас с женой у обоих второй брак. Ее зовут Светлана, сейчас ей 37 лет, от первого брака сын 18 лет. Стройная блондинка с большими голубыми глазами, рост 173, вес 62 килограмма, грудь 3 размера, округлая попочка, подтянутый животик, хотя дважды рожала. Следит за собой, посещает салоны и тренажерный зал, бассейн. Работает в издательстве… Несколько дней, мы с Дашей не виделись, последние два дня, у неё самые тяжёлые на работе, потом в выходной, она отправилась навестить родственников, на следующий день, когда мы должны были увидеться, у меня случился аврал на работе, я сообщил ей об этом, она расстроилась, но всё понимала, и я ей сказал, что завтра вечером, мы увидимся обязательно, во чтобы то ни было, и насытимся друг другом, за все эти дни, после долгой разлуки, и вот придя домой утром после своей ночной смены, принимая душ, я думал только о ней, и о том вечере, что у нас будет, в голове мелькали сцены.
.. Ему 35, мне 23. Мы работаем в одной фирме. Я его личная помощница. В общем, помимо моих обязанностей на работе есть и другие. Будить его звонками по утрам, заезжать за ним и просто гонять его пинками, чтобы он ничего не забыл. Так я стала его органайзером. Он никогда не был скотиной, наоборот: платит хорошо, оплачивает мое вне рабочее время как сверхурочные, обходителен, не пристает, мы часто шутим и смеемся. Его простота и добродушие были редки для людей такого уровня. Внешность у него просто ах. Высокий, зелено-голубые глаза, взгляд с поволокой, длинные волосы, костюм нарочито небрежен… Лика очень старалась. С нежностью глядя в глаза любимому мужчине, она усердно посасывала обнажившуюся розовую головку его средних размеров пениса. Сидя у него между раздвинутых, покрытых темными волосами ног, она аккуратно слегка обхватила тонкими пальчиками неширокое основание его члена и, скользя по нему язычком, ласково поглаживала рукой крепкие ляжки. Утренняя секс-разминка только началась, и девушка пыталась языком и пальчиками возбудить пока вялое достоинство мужчины. Одновременно застенчиво и искательно заглядывая в глаза любимому мужу, она пыталась увидеть… Воскресенье, выходной день, но не у нас с Дашей, я вообще работаю без выходных, а у неё, это последний рабочий день, я проснулся поздно, её уже не было, выспался, как никогда, тем более, что у нас была, утомительная ночь любви, но надеюсь, моя девочка, как это часто бывает с ней, не проспала на работу, приняв душ, привёл себя в порядок, приготовив кофе, я позвонил ей, сказать ей, что уже проснулся, и пожелать друг другу, доброго дня, потому как было, далеко уже не утро, усыпали друг дружку, нежными словами, признаниями в любви, я приготовил покушать, и мы с дочкой, практически уже… Однажды, в своем почтовом ящике она нашла чужое письмо. Письмо, похоже, повидало виды, оно было без обратного адреса, все в почтовых штемпелях, потертое и помятое, кто-то даже надорвал его. Как оно попало в ящик — это оставалось загадкой. Придя домой и раскрыв его, с первых строк, она поняла, что писал мужчина, писал о своей любви, о том, что потерял ее, письмо было пропитано грустью, тоской и нежностью. Это и заставило погрузиться ее в далекие воспоминания… Они вместе работали, часто пробегая мимо его кабинета, она ловила на себе заинтересованные взгляды, ей хотелось остановиться… Ты входишь к нему в кабинет и аккуратно прикрываешь дверь за собой. Белая блузка, черная обтягивающая юбка чуть выше колена, черные чулки в сеточку, босоножки на шпильке, волосы на голове аккуратно собраны в кубышку — всё очень строго, и при этом очень сексуально и соблазнительно. Ты подходишь к нему, гладишь ладонью бугор на брюках, и целуешь его в губы, страстным и влажным поцелуем, при этом бугор начинает увеличиваться и твердеть. Ты опускаешься на колени, чуть-чуть поддернув юбку, и смело расстегиваешь ширинку. Своей нежной ручкой достаешь и обхватываешь его член, средней длины…

Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие

08 Июл 2016

«Из всех трудностей, с которыми столкнулись НАСА, отправляя человека на Луну, управление было наверно самой сложной задачей»

— Роджер Лаунис, историк НАСА

У человечества за всю историю накопился внушительный список успешно реализованных сложных проектов. От строительства Пирамид в Гизе до отправки человека на Луну, самые смелые человеческие начинания требовали слаженной работы тысяч людей. А это подразумевает сложную систему управления проектами.

И хотя лишь единицы из нас столкнутся с задачами такого масштаба, большинство читателей этого блога так или иначе сталкивается с проектным управлением. По оценкам PMI к 2020 году появятся 15 миллионов новых позиций проектных специалистов – а многим другим профессионалам зачастую приходится руководить мини-проектами, хотя бы на личном уровне.

Говоря простыми словами, Управление проектами – это управление и организация всего, что нужно для достижения цели – вовремя и в рамках бюджета, конечно же. Будь до разработка нового программного обеспечения, проведение маркетинговой компании или высадка человека на Марс – проектное управление позволяет добиться успеха.

Все проекты разные. Не существует идеальной системы управления проектами, подходящей для каждого из видов проектов. Также не существует системы, которая бы подходила каждому руководителю и была удобна для всех членов команды. Однако за время существования проектного управления было создано немало эффективных подходов, методик и стандартов, которые можно взять на вооружение. О самых популярных из них мы сегодня и поговорим.

Разработанные подходы сильно отличаются друг от друга. Они различаются по областям применения, детализированности, самодостаточности и формализации. В заголовке мы назвали их «методами» для удобства, но на самом деле в статье представлены стандарты, концепции, методы и фреймворки, которые применяются в управлении проектами. Цель данной статьи — дать наиболее широкий обзор существующих в управлении проектами подходов.

В этой статье мы рассмотрим:

И прежде чем рассматривать конкретные методы, давайте ответим на очевидный вопрос – «А зачем вообще нужны системы и методы управления проектами?» – рассмотрим, естественно, кратко, историю управления проектами и определим базовые термины проектного управления.

Почему «управление проектами»?

Имена Нила Армстронга и Базза Олдрина навсегда войдут в историю как символы одного из величайших достижений человечества – высадке человека на Луну. Однако основной вклад в это событие внесли 400 000 сотрудников НАСА и 20 000 компаний и университетов, работавших вместе над миссией «Аполлон».

В 1961 году Джон Кеннеди поставил задачу высадить человека на спутнике Земли и вернуть его обратно – при том, что на тот момент НАСА отправляли человека в космос лишь на 15 минут. Такая амбициозная цель потребовала невероятного количества ресурсов, кооперации, инноваций и планирования.

Как говорится в книге НАСА «Managing the Moon Program», основная проблема состояла не в том, «что делать?», а в том, «как сделать столько за такой короткий срок?». По словам доктора Макса Фагета (Dr. Max Faget), главы инжиниринга в Космическом центра имени Линдона Джонсона (The Lyndon B. Johnson Space Center, JSC), тогда в НАСА не представляли, как уложить все необходимые действия в 10 лет. А потому первым шагом стало «разбить проект на управляемые этапы».

Затем важно было ускорить выполнение каждой отдельной фазы и удостовериться, что команды и компании, работающие на каждой фазе, эффективно взаимодействуют друг с другом и вовремя поставляют результаты. Эта задача была возложена на доктора Джорджа Мюллера (George E. Muller), управлявшего каждой частью проекта «Аполлон», от Белого Дома до поставщика самой мелкой детали. Чтобы контролировать проект было легче, он решил разбить проект на 5 областей: «Контроль Программы», «Системная Инженерия», «Тестирование», «Надёжность и Качество» и «Лётная эксплуатация». Схема управления программой Аполлон представлена на Рисунке 1.

Эта система из 5 этапов – названных «Этапами GEM» в честь инициалов доктора Мюллера – была разработаны «ради фокусировки на тестировании продукта, и на его разработке с учётом того, что его будут тестировать», как отмечает сам Мюллер. «Контроль Программы» определял, что нужно сделать, управлял бюджетом и требованиями, а также управлял взаимосвязями элементов программы. Область «Системная инженерия» отвечала за разработку новых устройств и узлов, «Тестирование» за то, что эти новые элементы работают, «Надёжность и Качество» проверяли разработанные элементы на соответствие требованиям и стандартам, а «Лётная эксплуатация» отвечала за то, что эти узлы будут работать во время полёта.

Многие изначально отнеслись к методу, предложенному Мюллером, со скептицизмом, но в конце концов ему удалось убедить членов программы в необходимости следования данному алгоритму. Данная система показала свою эффективность – проект был завершён успешно, и, можно даже сказать, триумфально, с опережением заявленных сроков. Это стало возможно только благодаря разбитию масштабного проекта на управляемые, повторяемые этапы, что позволило работать множеству отдельных компаний и специалистов в едином ритме. Так проектное управление доказало свою эффективность в Космической гонке.

Краткая история проектного управления

Проектное управление не было изобретено НАСА и доктором Мюллером. Египетские пирамиды и Великая Китайская стена являются продуктами проектного управления из доисторических эпох. К сожалению, документальных свидетельств того, как проходила реализация и управления этими проектами не сохранилось, и нынешнее проектное управление оторвано от знаний прошлых веков.

Самый очевидный путь реализации проекта – разбить его на фазы или отдельные задачи. Как кулинарный рецепт – покупаете ингредиенты, правильно их смешиваете, готовите и подаёте. Простейший инструмент проектного управления представляет собой чек-лист действий, которые необходимо совершить для достижения цели. Просто и эффективно.

Однако, если Вы – шеф-повар, и готовите не одно блюдо, а несколько, например, салат (приготовление которого состоит из 3 этапов) и десерт (который нужно только подать), то Вам потребуется инструмент, позволяющий отслеживать временные затраты на каждый из элементов и время, когда они должны быть готовы. И тут на помощь приходит один из первых современных инструментов проектного управления: Диаграмма Гантта, представленная на Рисунке 2.

Изобретённая независимо Королем Адамеки (Korol Adamecki) и Генри Л. Ганттом (Genry L. Gantt) в начале XX в., диаграмма Гантта показывает расписание проекта основываясь на датах окончания и завершения задач. В неё вносятся задачи, их длительности и взаимосвязи, а затем высчитывается критический путь – самая длинная цепочка взаимосвязанных задач, определяющих длительность проекта. Взаимосвязи между началом и окончанием разных задач очень важны – вы же не можете подать гостям суп, пока вы его не сварили, не так ли?

Так вот, типовой проект очень похож на проект приготовления и подачи ужина, только в нём гораздо больше задач, взаимосвязей, дедлайнов и видов ресурсов. Проектам с жёсткими дедлайнами диаграмма Гантта помогает решить, когда лучше начинать те или иные задачи, чтобы сократить время реализации. А для проектов с сильными ресурсными ограничениями, диаграмма Гантта предоставляет возможность построить схему в форме событийной цепочки процессов (event-driven process chain) для планирования ресурсов.

Разным проектам нужен различный уровень контроля. Например, если вы публикуете серию статей в блоге, то, жёсткие дедлайны не так важны. Гораздо важнее чёткий процесс, в рамках которого есть возможность составить структуру каждой статьи, сделать набросок каждой из них, получить обратную связь, внести правки, закончить статью, вычитать и опубликовать. Вместо управления временем и ресурсами, вы управляете процессом.

Для таких проектов лучше подходят гибкие методы управления проектами Agile и связанные с ним подходы, такие как Lean, Kanban и другие. Есть и методы, позволяющие управлять как рабочим потоком, так и временем, и ресурсами – 6 Сигм и Scrum.

Популярные системы управления проектами

За всю историю проектного управления было создано множество различных методов управления проектами под практически любые нужды. Даже если Вы не собираетесь отправлять человека на Луну и не располагаете аналогичным количеством ресурсов, Вы всё равно найдёте подходящий для себя инструмент. Главное понять, что самое важное для Вашего проекта – дедлайны, ресурсы, соблюдение процесса, или сразу несколько факторов – а затем выбрать метод управления проектом, ориентированный на достижение этого показателя.

Прежде чем приступить к рассмотрению самых популярных методов, определим некоторые ключевые термины.

Базовые термины проектного управления

Agile: Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует множество методов, базирующихся на идеях Agile, самые популярные из которых – Scrum и Kanban.

Критический путь: Непрерывная последовательность работ и событий от начального до конечного события, требующая наибольшего времени для её выполнения.

Событийная цепочка процессов (EPC-диаграмма): диаграмма, отображающая последовательность реализации работ проектов основываясь на доступности и загруженности ресурсов

Резерв времени: Время, на которое может быть отложено начало работы без влияния на общую продолжительность проекта. Таким образом, у работ на критическом пути резерв будет равняться нулю.

Веха (контрольная точка, milestone): Ключевое событие, обозначающее, например, конец этапа. На диаграмме Гантта обозначается задачей с нулевой длительностью.

Менеджер проекта (руководитель проекта, project manager, PM): Руководитель команды проекта, ответственный за управление проектом (планирование, реализацию и закрытие проекта).

Ресурсы: Элементы, необходимые для реализации проекта. Ресурсами являются время, оборудование, материалы, сотрудники и прочее.

Содержание проекта (Scope): Описание работ, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт.

Спринт (Sprint): Итерация (рабочий цикл) в Scrum, длящаяся от недели до месяца, в ходе которой создаётся рабочая версия продукта или его элемент, представляющий ценность для заказчика.

«Классическое» или «традиционное» проектное управление: Наиболее широко распространённый метод управления проектами, основанный на так называемом «водопадном» (Waterfall) или каскадном цикле, при котором задача передаётся последовательно по этапам, напоминающим поток.

Далее мы рассмотрим различные подходы к управлению проектами более подробно. Мы начнём с Классического проектного управления и Agile, а затем рассмотрим Scrum, Kanban, 6 сигм и другие.

Классическое проектное управление

Наиболее очевидный способ сделать свой проект более управляемым – это разбить процесс его исполнения на последовательные этапы. Именно на такой линейной структуре базируется традиционное проектное управление. В этом смысле оно напоминает компьютерную игру – нельзя перейти на следующий уровень не завершив предыдущий. Схема рабочего процесса приведена на Рисунке 3.

Данный подход ориентирован на проекты, в которых есть строгие ограничения по последовательности выполнения задач. Например, строительство дома – нельзя возводить стены без фундамента.

Обычно выделяют 5 этапов классического проектного управления, но можно добавлять и дополнительные этапы, если того требует проект.

5 этапов традиционного менеджмента:

Этап 1. Инициация. Руководитель проекта и команда определяют требования к проекту. На данном этапе часто проводятся совещания и «мозговые штурмы», на которых определяется что же должен представлять из себя продукт проекта.

Этап 2. Планирование. На данном этапе команда решает, как она будет достигать цели, поставленной на предыдущем этапе. На данном этапе команда уточняет и детализует цели и результаты проекта, а также состав работ по нему. На основании данной информации команда формирует календарный план и бюджет, оценивает риски и выявляет заинтересованные стороны.

Этап 3. Разработка. Данная стадия реализуется не для всех проектов — как правило она является частью фазы планирования. В фазе разработки, характерной для технологических проектов, определяется конфигурация будущего проекта и/или продукта и технические способы его достижения. Например в ИТ-проектах на данном этапе выбирается язык программирования. (В отечественной практике данная фаза обычно не выделяется, а термин «разработка» не используется — прим. пер.)

Этап 4. Реализация и тестирование. На этой фазе происходит собственно основная работа по проекту – написание кода, возведение здания и тому подобное. Следуя разработанным планам начинает создаваться содержание проекта, определённое ранее, проводится контроль по выбранным метрикам. Во второй части данной фазы происходит тестирование продукта, он проверяется на соответствие требованиям Заказчика и заинтересованных сторон. В части тестирования выявляются и исправляются недостатки продукта.

Этап 5. Мониторинг и завершение проекта. В зависимости от проекта данная фаза может состоять из простой передачи Заказчику результатов проекта или же из длительного процесса взаимодействия с клиентами по улучшению проекта и повышению их удовлетворённости, и поддержке результатов проекта. Последнее относится к проектам в области клиентского сервиса и программного обеспечения.

То, что описано выше – база, на которой строятся различные методы управления проектами. Разным проектам нужны различные фазы реализации – некоторым достаточно и трёх фаз, другим гораздо больше. Иногда используется так называемый «итеративный водопад», в котором каждый этап представляет собой некий подпроект, в ходе которого задачи реализуются по фиксированным итерациям. Но суть остаётся одна – проект разбит на этапы, которые исполняются в строго определённой последовательности.

Благодаря тому, что классический проектный менеджмент строго привязан ко времени исполнения задач, как правило, заранее определённому на этапе планирования, для реализации проектов в рамках данного подхода отлично подходят инструменты календарно-сетевого планирования. Самым распространённым инструментом календарно-сетевого планирования является уже упомянутая ранее диаграмма Гантта. Существует множество инструментов для её построения – от простых таблиц вроде Excel и Smartsheet до профессиональных программных пакетов вроде Microsoft Project и Primavera.

Сильные стороны классического проектного менеджмента

Сегодня довольно часто говорится о том, что классический водопадный подход устарел, но он и не думает сдавать позиции. Большим плюсом данного подхода является то, что он требует от Заказчика и руководства компании определить, что же они хотят получить, уже на первом этапе проекта. Раннее включение привносит определённую стабильность в работу проекта, а планирование позволяет упорядочить реализацию проекта. Кроме того, этот подход подразумевает мониторинг показателей и тестирование, что совершенно необходимо для реальных проектов различного масштаба.

Потенциально, классический подход позволяет избежать стрессов ввиду наличия запасного времени на каждом этапе, заложенного на случай каких-либо осложнений и реализации рисков. Кроме того, с правильно проведённым этапом планирования, руководитель проектов всегда знает, какими ресурсами он обладает. Даже если эта оценка не всегда точная.

Слабые стороны классического проектного менеджмента

Основная слабая сторона классического проектного менеджмента – нетолерантность к изменениям. Руководство компании Toyota, знаменитую созданием таких систем как Lean и Kanban, часто критикуют за то, что они применяют классический подход в разработке софта для своей компании, причём именно за недостаток гибкости.

Оплот классического подхода сейчас – строительные и инженерные проекты, в которых содержание проекта остаётся практически неизменным в течение всего проекта. Но если в Вашем проекте ресурсы и время не являются ключевыми ограничениями, а содержание проекта подвержено изменениям – возможно вам стоит присмотреться к другим системам управления проектами.

Agile

Как уже говорилось ранее – не все проекты могут быть структурированы таким образом, чтобы быть реализованными по классическому проектному подходу. Возвращаясь к нашему примеру с шеф-поваром: приготовление одного блюда идеально ложится на «водопадный» подход, а вот вовремя приготовить и подать ужин из четырёх блюд будет практически невозможно, если придётся каждый раз ждать окончания приготовления одного блюда, чтобы приступить к приготовлению другого.

И тут в игру вступает Agile – семейство гибких итеративно-инкрементальных методов к управлению проектами и продуктами. Согласно данному подходу, проект разбивается не на последовательные фазы, а на маленькие подпроекты, которые затем «собираются» в готовый продукт. Схема работы приведена на Рисунке 5.

Таким образом, инициация и верхнеуровневое планирование проводятся для всего проекта, а последующие этапы: разработка, тестирование и прочие проводятся для каждого мини-проекта отдельно. Это позволяет передавать результаты этих мини-проектов, так называемые, инкременты, быстрее, а приступая к новому подпроекту (итарации) в него можно внести изменения без больших затрат и влияния на остальные части проекта.

Несмотря на то, что Agile вошёл в моду относительно недавно, идея итеративной разработки не нова (об истории появления Agile можно прочесть здесь – прим.пер.). Своё нынешнее название семейство гибких методологий получило в 2001 с публикации Манифеста Agile (Agile Manifesto), закрепившем основные ценности и принципы гибкой разработки программного обеспечения, в основе которых – командная работа и адаптация, даже «любовь» к изменениям.

Сам по себе Agile – не метод управления проектами. Это скорее набор идей и принципов того, как нужно реализовывать проекты. Уже на основе этих принципов и лучших практик были разработаны отдельные гибкие методы или, как их иногда называют, фреймворки (frameworks): Scrum, Kanban, Crystal, и многие другие. Эти методы могут достаточно сильно отличаться друг от друга, но они следуют одним и тем же принципам.

Сильные стороны Agile

Самое главное достоинство Agile – его гибкость и адаптивность. Он может подстроиться под практически любые условия и процессы организации. Именно это обуславливает его нынешнюю популярность и то, сколько систем для различных областей было создано на его основе.

Один из принципов Agile: «Реакция на изменения важнее следования плану». Именно быстрая и относительно безболезненная реакция на изменения является причиной тому, что многие крупные компании стремятся сделать свои процессы более гибкими. Кроме того, Agile отлично подходит для проектов с «открытым концом» — например, запуску сервиса или блога.

Вотчина  Agile – разработка новых, инновационных продуктов. В проектах по разработке таких продуктов высока доля неопределённости, а информация о продукте раскрывается по ходу проекта. В таких условиях реализовывать проект по «водопаду» становится невозможно– нет информации для планирования.

Слабые стороны Agile

В отличие от PRINCE2 и PMBOK Agile – не является ни методологией, ни стандартом. Agile — это набор принципов и ценностей. Слабая сторона состоит в том, что каждой команде придётся самостоятельно составлять свою систему управления, руководствуясь принципами Agile. Это непростой и длительный процесс, который потребует изменений всей организации, начиная процедурами и заканчивая базовыми ценностями. Это тернистый путь и не всем организациям он под силу.

Этот путь потребует от лидера изменений не только знаний и упорства, но и серьёзных административных ресурсов, а также затрат. К счастью, существуют готовые наборы практик, которые облегчают Agile-трансформацию организации. К таким наборам относятся фреймворк Scrum, метод Kanban и многие другие – Crystal, LeSS, SAFe, Nexus.

Scrum

Гибкий фреймворк, созданный в 1986 году, считается самым структурированным из семейства Agile. Созданный в 1986 году, он сочетает в себе элементы классического процесса и идеи гибкого подхода к управлению проектами. В итоге получилось очень сбалансированное сочетание гибкости и структурированности.

Следуя заветам Agile, Scrum разбивает проект на части, которые сразу могут быть использованы Заказчиком для получения ценности, называемые заделами продуктов (product backlog). И несмотря на то, что «задел продукта» — достаточно верный перевод и используется в профессиональной литературе, в российской практике чаще всего используется просто «беклог». Затем эти части приоретизируются Владельцем продукта – представителем Заказчика в команде. Самые важные «кусочки» первыми отбираются для выполнения в Спринте – так называются итерации в Scrum, длящиеся от 2 до 4 недель.  В конце Спринта Заказчику представляется рабочий инкремент продукта – те самые важные «кусочки», которые уже можно использовать. Например, сайт с частью функционала или программа, которая уже работает, пусть и частично. После этого команда проекта приступает к следующему Спринту. Длительность у Спринта фиксированная, но команда выбирает её самостоятельно в начале проекта, исходя из проекта и собственной производительности.

Чтобы удостовериться в том, что проект отвечает требованиям Заказчика, которые имеют свойство изменяться со временем, перед началом каждого Спринта происходит переоценка ещё не выполненного содержания проекта и внесение в него изменений. В этом процессе участвуют все – команда проекта, Scrum Мастер (Scrum Master, лидер команды проекта) и Владелец продукта. И ответственность за этот процесс лежит на всех.

Как уже говорилось, Владелец продукта является представителем Заказчика в проекте, или олицетворяет всех клиентов будущего проекта, в случае если Заказчика нет. Для этого он должен досконально знать их потребности и образ мышления, а также разбираться в продукте и технологии его изготовления. Scrum Мастер призван помочь участникам проекта лучше понять и принять ценности, принципы и нормы практики Scrum. Он лидер и посредник между внешним миром и командой. Его задача — следить, чтобы никто не мешал команде самостоятельно и комфортно работать над поставленными задачами. Команда же отвечает за то, чтобы в конце спринта все необходимые задачи были сделаны, а поставки – выполнены.

Основная структура процессов Scrum вращается вокруг 5 основных встреч: упорядочивания беклога, планирования Спринта, ежедневных летучек, подведения итогов Спринта и ретроспективы Спринта.

  • Встреча по упорядочиванию беклога (Backlog Refinement Meeting, «Backlog Grooming»): Эта встреча аналогична фазе планирования в классическом проектном управлении, и проводится в первый день каждого Спринта. На ней рассматривается – что уже было сделано по проекту в целом, что ещё осталось сделать и принимается решение о том, что же делать дальше. Владелец продукта определяет, какие задачи на данном этапе являются наиболее приоритетными. Данный процесс определяет эффективность Спринта, ведь именно от него него зависит, какую ценность получит Заказчик по итогам спринта.
  • Планирование Спринта: После того, как Владелец продукта определил приоритеты, команда совместно решает, что же конкретно они будут делать во время грядущей итерации, как достигнуть поставленной на предыдущей встрече цели. Команды могут применять различные инструменты планирования и оценки на данном этапе, лишь бы они не противоречили принципам и логике Scrum. Планирование Спринта проводится в самом начале итерации, после Встречи по упорядочиванию продукта.
  • Ежедневные летучки: Каждый день спринта, в идеале, в одно и то же время, члены команды тратят 15 минут на то, чтобы поделиться информацией о статусе задач и состоянии проекта. На ней не происходит обсуждений проблем или принятия решений – если после встречи возникают вопросы и конфликты, Scrum Мастер и вовлечённые участники обсуждают их отдельно. Летучка же нужна для обмена информации и поддержания всех членов команды в курсе состояния проекта.
  • Подведение итогов Спринта: Цель этапа – обследование и адаптация создаваемого продукта. Команда представляет результаты деятельности всем заинтересованным лицам. Основная задача – убедиться, что продукт этапа соответствует ожиданиям участников и согласуется с целями проекта.
  • Ретроспектива Спринта: Проводится сразу после Подведения итогов спринта и до планирования следующего спринта. На нём команда выясняет, насколько чётко и слаженно проходил процесс реализации этапа. Обследованию подвергаются возникшие проблемы в работе, методологии и взаимодействии. Именно этот этап позволяет команде провести рефлексию и следующий Спринт провести эффективнее.

Многим Scrum может показаться сложным для внедрения – новый процесс, новые роли, много делегирования и совершенно новая организационная структура. Но это гибкий и при этом структурированный подход к реализации проектов, который, в отличие от размытых и общих принципов Agile, не позволит работе пойти не в то русло.

Сильные стороны Scrum

Scrum был разработан для проектов, в которых необходимы «быстрые победы» в сочетании с толерантностью к изменениям. Кроме того, этот фреймворк подходит для ситуаций, когда не все члены команды имеют достаточный опыт в той сфере, в которой реализуется проект – постоянные коммуникации между членами командами позволяют недостаток опыта или квалификации одних сотрудников за счёт информации и помощи от коллег.

Онлайн телеканал Netflix является отличным примером быстрых поставок результатов. Сайт ресурса обновляется каждые две недели благодаря Scrum, который не просто позволяет работать с высокой скорости, но и аккумулирует пользовательский опыт и даёт возможность выявить самое главное для клиентов.

В ходе каждой итерации, разработчики добавляют и тестируют новые функции сайта и убирают те, которыми не пользовались клиенты. По словам команды Netflix, основное преимущество Scrum в том, что он позволяет «быстро ошибаться». Вместо того, чтобы долго и с большими затратами готовить крупный релиз, поставки раз в две недели по Scrum имеют небольшой размер. Их легко отслеживать и, если что-то идёт не так, быстро исправлять.

Слабые стороны Scrum

Scrum очень требователен к команде проекта. Она должна быть небольшой (5-9 человек) и кроссфункциональной – то есть члены команды должны обладать более чем одной компетенцией, необходимой для реализации проекта. Например разработчик ПО должен обладать познаниями в тестировании и бизнес-аналитике. Делается это для того, чтобы часть команды не «простаивала» на разных этапах проекта, а также для того, чтобы сотрудники могли помогать и подменять друг друга.

Кроме того, члены команды должны быть «командными игроками», активно брать на себя ответственность и уметь самоорганизовываться. Подобрать такую зрелую  команду очень непросто!

Scrum подходит не для всех команд и организаций ещё и потому, что предлагаемый процесс может не подойти для разработки конкретного продукта – например промышленного станка или постройки здания.

 Lean

Agile говорит нам, что необходимо разбивать на небольшие управляемые пакеты работ, но ничего не говорит о том, как управлять разработкой этого пакета. Scrum предлагает нам свои процессы и процедуры. Lean же, в свою очередь, добавляет к принципам Agile схему потока операций (workflow) для того, чтобы каждая из итераций выполнялась одинаково качественно.

В Lean, так же, как и в Scrum, работа разбивается на небольшие пакеты поставки, которые реализуются отдельно и независимо. Но в Lean для разработки каждого пакета поставки существует поток операций с этапами, подобными тем, которые были созданы для проекта Аполлон. Как и в классическом проектном менеджменте, это могут быть этапы планирования, разработки, производства, тестирования и поставки – или любые другие необходимые для качественной реализации проектов этапы.

Этапы Lean и их гибкость позволяют быть уверенными в том, что каждая часть проекта реализуется так, как требуется. В Lean не прописаны чёткие границы этапов, как в Scrum прописаны ограничения Спринтов. Кроме того, в отличие от классического проектного менеджмента, Lean позволяет параллельно выполнять несколько задач на разных этапах, что повышает гибкость и увеличивает скорость исполнения проектов.

Как и Agile, Lean это скорее концепция, образ мышления, нежели нечто высеченное в камне. Используя идеи Lean Вы можете самостоятельно создать систему, удовлетворяющую вашим требованиям в управлении проектами.

Сильные стороны Lean

Если Вам нравятся идеи Agile, но проект требует очень ровного качества и чёткого исполнения, Lean предоставляет набор инструментов для того, чтобы удовлетворить эти требования. Lean сочетает гибкость и структурированность, как Scrum, но в немного другом ключе.

Слабые стороны Lean

Не каждая часть проекта требует одинаково детальной и дотошной проработки и внимания. Но Lean предполагает именно такой подход к каждой задаче и этапу. Это основной минус применения Lean для крупных и неоднородных проектов.

А ещё, в отличие от Scrum, Lean не предлагает чёткого рабочего процесса для реализации «кусочков» проекта, что способствует растягиванию сроков проекта. Эта проблема может быть решена при помощи эффективного руководства и чётких коммуникаций  ̶  главное помнить об этом.

Kanban

Lean выглядит немного абстрактным сам по себе, но в комбинации с Kanban его становится гораздо проще использовать для построения собственной системы управления проектами. Созданный инженером компании Toyota Тайичи Оно (Taiichi Ono) в 1953 году, Kanban очень похож на схему промышленного производства. На входе в этот процесс попадает кусочек металла, а на выходе получается готовая деталь. Также и в Kanban, инкремент продукта передаётся вперёд с этапа на этап, а в конце получается готовый к поставке элемент.

Кроме того, создатель Kanban вдохновлялся супермаркетами, а именно их принципом – «держи на полках только то, что нужно клиенту». А потому в Kanban разрешается оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если её приоритет изменился и есть другие срочные задачи. Неотредактированная статья для блога, подвешенная без даты публикации или часть кода функции, которую возможно не будут включать в продукт – всё это нормально для работы по Kanban.

Kanban намного менее строгий, нежели Scrum – он не ограничивает время спринтов, нет ролей, за исключением владельца продукта. Kanban даже позволяет члену команды вести несколько задач одновременно, чего не позволяет Scrum. Также никак не регламентированы встречи по статусу проекта – можно делать это как Вам удобно, а можно не делать вообще.

Для работы с Kanban необходимо определить этапы потока операций (workflow). В Kanban они изображаются как столбцы, а задачи обозначают специальные карточки. Карточка перемещается по этапам, подобно детали на заводе, переходящей от станка к станку, и на каждом этапе процент завершения становится выше. На выходе мы получаем готовый к поставке заказчику элемент продукта. Доска со столбцами и карточками может быть как настоящей, так и электронной – даже здесь Kanban не накладывает никаких ограничений на пользователей.

Ваша собственная система Kanban может быть настолько гибкой, насколько Вы сами того пожелаете – ведь во многом Kanban является визуализацией идеи Agile. Но у Kanban есть 4 столпа, на которых держится вся система:

  1. Карточки: Для каждой задачи создаётся индивидуальная карточка, в которую заносится вся необходима информация о задаче. Таким образом, вся нужная информация о задаче всегда под рукой.
  2. Ограничение на количество задач на этапе: Количество карточек на одном этапе строго регламентировано. Благодаря этому сразу становится видно, когда в потоке операций возникает «затор», который оперативно устраняется.
  3. Непрерывный поток: Задачи из беклога попадают в поток в порядке приоритета. Таким образом, работа никогда не прекращается.
  4. Постоянное улучшение («кайзен» (kaizen)): Концепция постоянного улучшения появилась в Японии в конце XX века. Её суть в постоянном анализе производственного процесса и поиске путей повышения производительности.

Сильные стороны Kanban

Как и Scrum, Kanban хорошо подходит для достаточно сплочённых команды с хорошей коммуникацией. Но в отличие от Scrum, в Kanban нет установленных чётких дедлайнов, что хорошо подходит для замотивированных и опытных команд.

При правильной настройке и управлении, Kanban может принести большую пользу команде проекта. Точный расчёт нагрузки на команду, правильная расстановка ограничений и концентрация на постоянном улучшении — всё это позволяет Kanban серьёзно экономить ресурсы и укладывать в дедлайны и бюджет. И всё это в сочетании с гибкостью.

Слабые стороны Kanban

Часто можно слышать, что по Kanban, в отличие от Scrum, можно работать с практически любой командой. Но это не совсем так. Kanban лучше всего подходит для команд, навыки членов которых пересекаются друг с другом. Таким образом они могут помогать друг другу преодолевать трудности при решении задач. Без этого Kanban будет не так эффективен, как мог бы быть. Также, как уже было сказано, Kanban лучше подходит в тех случаях, когда нет жёстких дедлайнов. Для жёстких дедлайнов лучше подходит классический подход или Scrum.

6 сигм (Six Sigma)

Компания Motorola, наряду с Toyota, также внесла вклад в развитие мирового проектного управления. Инженер этой компании Bill Smith создал концепцию 6 сигм в 1986 году. Это более структурированная версия Lean нежели Kanban, в которую добавлено больше планирования для экономии ресурсов, повышения качества, также снижения количества брака и проблем.

Конечная цель проекта – удовлетворение заказчика качеством продукта, которого можно добиться при помощи непрерывного процесса улучшения всех аспектов проекта, основанном на тщательном анализе показателей. В концепции 6 сигма уделяется отдельное внимание устранению возникающий проблем.

Для этого было предложен процесс из 5 шагов, известных как DMEDI:

  • Определение (Define): Первый этап очень похож на ранние этапы других систем проектного управления. На нём определяется содержание проекта, собирается информация о предпосылках проекта, ставятся цели.
  • Измерение (Measure): 6 сигм ориентирована на сбор и анализ количественных данных о проекте. На данном этапе происходят определяется, какие показатели будут определять успех проекта и какие данные нужно собирать и анализировать.
  • Исследование (Explore): На стадии исследования менеджер проекта решает, каким же образом команда может достичь поставленных целей и исполнить все требования в срок и в рамках бюджета. На данном этапе очень важно нестандартное мышление руководителя проектов при решении возникших проблем.
  • Разработка (Develop): На данном этапе реализуются планы и решения, принятые на предыдущих этапах. Важно понимать, что на данном этапе необходим детальный план, в котором описаны все действия, необходимые для достижения поставленных целей. Также на данном этапе измеряется прогресс проекта.
  • Контроль (Control): Ключевой этап в методологии 6 сигм. Его основная задача – долгосрочное улучшение процессов реализации проектов. Данный этап требует тщательного документирования извлечённых уроков, анализа собранных данных и применения полученных знаний как в проектах, так во всей компании в целом.

6 сигм очень похожа на Kanban, только с установленными этапами реализации задач – планированием, определением целей и тестированием качества. Вероятнее всего, встреч команды при применении 6 сигм будет значительно больше, чем при Kanban, но зато процесс реализации проектов более структурирован и команде сложнее сбиться с пути. И, как и Kanban, 6 сигм можно относительно легко адаптировать к нуждам конкретной компании или команды. Жёстким требованием является лишь тщательное измерение и контроль показателей проекта на этапах реализации – без этого невозможно постоянное долгосрочное улучшение процессов реализации проекта.

Сильные стороны 6 сигм

Концепция 6 сигм предоставляет чёткую схему для реализации проектов и постоянного улучшения процессов. Определяя цели, затем тщательно анализируя их и пересматривая вы получаете количественные данные для более глубокого понимания проекта и принятия более качественных решений. И хотя сбор, анализ данных и извлечение уроков могут занять определённое время, это позволит улучшить и оптимизировать процессы реализации проекта и сэкономить таким образом ресурсы в будущем.

6 сигм подходит для трудных проектов, в которых много новых и сложных операций. Данный подход позволяет реализовывать элементы проекта, учиться на ошибках и повышать качество в будущем.

Слабые стороны 6 сигм

Проблема 6 сигм в том, пусть основной декларируемой целью является снижение затрат и повышение эффективности, но удовлетворение Заказчика часто вырывается на первый план. Учитывая некоторые различия в целях на разных этапах проекта, часто у команд возникает путаница в приоритетах, и избежать этого не просто.

Кроме того, основной лейтмотив 6 сигм: «Всё всегда можно сделать ещё лучше». Это может демотивировать сотрудников, не чувствующих удовлетворения от проделанной работы. Кроме того, если проект единичный и компания не планирует в будущем реализовывать подобные проекты, все затраты на анализ и извлечение уроков могут оказаться напрасными.

PRINCE2

НАСА – не единственная государственная организация, которая внесла вклад в развитие проектного управления. Британское Правительство давно оценило эффективность проектного управления, и в 1989 году была создана британская методология PRINCE2. Название произошло от акронима «PRojects IN Controlled Environments version 2», что переводится как «Проекты в контролируемой среде версия 2». В отличие от гибких методов, PRINCE2 не использует итеративный подход к проекту. Если сравнивать PRINCE2 другими продуктами, то его можно сравнить с гибридом классического подхода к проектному управлению и концентрации на качестве из 6 сигм.

Методология PRINCE2 в отличие от, например, свода знаний PMBOK не содержит:

  • Специализированных аспектов управления проектом, например, отраслевых;
  • Конкретных практик и инструментов управления проектами, таких как диаграмма Гантта, WBS и т.п.

PRINCE2 концентрируется на управленческих сторонах проекта, выраженных в 7 принципах, 7 процессах и 7 темах проекта.

  • 7 принципов определяют общие правила управления проектами по PRINCE2, определяют базу методологии;
  • 7 процессов определяют шаги продвижения по проектному циклу;
  • 7 тем – аспекты, по которым проводится контроль для достижения успеха проекта.

Кроме того, PRINCE2 рекомендует адаптировать методологию под каждую конкретную организацию.

В начале проекта PRINCE2 предлагает нам определить 3 основных аспекта проекта:

  • Бизнес-аспект (Принесёт ли этот проект выгоду?)
  • Потребительский аспект (Какой нужен продукт, что мы будем делать?)
  • Ресурсный аспект (Достаточно ли у нас всего, чтобы достичь цели?)

В PRINCE2 более чётко определённая структура команды проекта, чем у большинства подходов к проектному управлению. Это связано с тем, что PRINCE2 ориентирован на масштабные государственные проекты и крупные организации.

Согласно PRINCE2 у каждого члена команды есть своя чёткая роль в каждом из 7 процессов:

  • Начало проекта (Starting up a project):В ходе данного процесса назначается менеджер проекта и определяются общие требования к характеристикам продукта. Менеджер проекта, чья основная задача – внимание к деталям, отчитывается перед Управляющим комитетом проекта, который отвечает за общее руководство проектом. Именно Управляющий комитет следит за тем, чтобы проект не сбился с курса, и он же полностью отвечает за успех проекта.
  • Инициация проекта (Initiation a project):В ходе данного процесса менеджер проекта составляет «Документацию по инициации проекта», в которой содержится план проекта по стадиям. Стадии могут длиться разное количество времени, но, как и в классическом подходе, они следуют строго друг за другом.
  • Руководство проектом (Directing a project): Данный процесс предоставляет возможность Управляющему комитету нести общую ответственность за успех проекта, не погружаясь в детали, которые находятся в границах полномочий менеджера проекта.
  • Контроль стадии (Controlling a stage):При реализации проекта, даже в идеальных условиях, будут вноситься определённые изменения. Процесс «Контроль стадии» реализует один из принципов PRINCE2 – принцип управления по исключениям. В обязанности менеджера проекта входит отслеживать в ходе выполнения стадии отклонения от плановых параметров проекта по срокам, содержанию, бюджету и др. Если эти отклонения превышают данные руководителю проекта Управляющим комитетом полномочия (в терминологии PRINCE2 – допуски), менеджер проекта обязан проинформировать Управляющий комитет и предложить пути выхода из ситуации.
  • Управление созданием продукта (Managing Product Delivery):Процесс управления созданием продукта представляет собой взаимодействие менеджера проекта и менеджера команды по созданию одного из продуктов проекта. В обязанности менеджера проекта в данном процессе входит делегирование полномочий по созданию продукта менеджеру команды и приемка созданного продукта.
  • Управление границами стадии (Managing a stage boundary): В ходе данного процесса менеджер проекта предоставляет Управляющему комитету всю необходимую информацию для оценки результатов пройденной стадии и принятия решения о переходе на следующую стадию.
  • Завершение проекта (Closing a project):Одно из отличий PRINCE2 в том, что процесс завершения проекта не выделяется в отдельный этап или стадию, как в классическом подходе, а выполняется в рамках финальной стадии создания продукта. Цель процесса – подтвердить, что продукт проекта принят, или проект больше не может принести ничего полезного.

PRINCE2 может быть адаптирован для проектов любого масштаба и любой предметной области. Методология предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного цикла проекта, ролевой модели и набора обязательных документов в соответствии с потребностями проекта.

Сильные стороны PRINCE2

  • Адаптируемость к особенностям организации;
  • Наличие чёткого описания ролей и распределения ответственности;
  • Акцент на продуктах проекта;
  • Определённые уровни управления;
  • Фокус на экономической целесообразности;
  • Последовательность проектной работы;
  • Акцент на фиксации опыта и постоянном совершенствовании.

Слабые стороны PRINCE2

  • Отсутствие отраслевых практик;
  • Отсутствие конкретных инструментов для работы в проекте.

Лучшая система управления проектами … для Вас!

Управление проектами – это наука, но наука не самая точная. В данной области нет незыблемых основ и универсальных решений. Если вам удастся найти метод, идеально подходящий вашему проекту – считайте, что вам крупно повезло, ведь большинству менее удачливых руководителей приходится прикладывать усилия для создания и настройки собственных систем управления проектами. Эти системы могут быть составлены из элементов существующих систем или даже созданы совершенно с нуля, как в случае с миссией «Аполлон». Главное используйте что-нибудь, что даст вам хоть какую-то структуру и позволит не забыть о том, что главное для вашего проекта.

Как получить международный сертификат по Agile?

Для тех, кто хочет получить систематизированное понимание Agile, разобраться с преимуществами и недостатками гибкого подхода к проектам и продуктам, найти области наилучшего применения Agile и получить международный сертификат ICAgile Certified Professional — наш тренинг «ICAgile Certified Professional»

Смотрите также:

 

Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи: 

 

Источник: https://zapier.com/learn/ultimate-guide-to-project-management/project-management-systems/


Мэр Улан-Удэ призвал строго наказывать виновных в беспорядке на улицах

Мэр Улан-Удэ Игорь Шутенков поручил администрациям районов строже следить за порядком проведения аварийно-ремонтных работ и последующей уборкой, а в случае игнорирования правил благоустройства наказывать всех виновных. Также градоначальник отметил, что город грязный и продлил текущий месячник чистоты еще на две недели, сообщает пресс-служба администрации Улан-Удэ.

Об этом говорилось на сегодняшнем планерном совещании в администрации города. Игорь Шутенков поручил всем структурам вовремя восстанавливать порядок после проведенных аварийных и ремонтных работ.

— У нас, когда проводят аварийные работы либо ТГК, либо Водоканал, они за собой благоустройство не проводят. Ссылка о том, что это зима и зимой невозможно, не принимается. Асфальт нельзя положить зимой – закладывайте плиткой! Административный контроль должен действовать в этом плане жестко, — высказался мэр. — Это не так, что бей своих, чтобы чужие боялись. Бить всех за невыполнение наших городских правил благоустройства.

Фото: пресс-служба администрации Улан-Удэ

Кроме того, градоначальник обратил внимание на возросшее количество несанкционированных свалок и поручил их ликвидировать. Также необходимо заняться выкашиванием сухой травы на прилегающих к жилым домам территориях, так как отжиг уже невозможен.

— Город надо очистить. Город грязный! Поэтому я прошу приложить все силы, привлечь все коллективы для очистки города. По отжигу травы и выкашиванию травы понимаю, что отжиг уже невозможен, но можно выкашивать своими силами и силами частников. Но в любом случае прилегающие территории к жилым домам должны быть убраны.

Фото: пресс-служба администрации Улан-Удэ

Игорь Шутенков поставил задачу главам районов и комитету городского хозяйства оперативно очистить город. Помимо этого, из-за низкой среднесуточной температуры мэр решил продлить на две недели весенний месячник чистоты. Он завершится общегородским субботником.

Как Южной Корее снова удалось справиться со вспышкой эпидемии без локдауна

В отличие от большинства крупных развитых стран, Южная Корея успешно справляется с угрозой вируса. Ей удалось добиться относительно низких показателей заболеваемости COVID-19, не вводя локдауна и не останавливая работу малого бизнеса. Переводим разговор журнала Vice с Джанхуп Квоном — журналистом из города Аньян — о причинах успеха Южной Кореи в борьбе с вирусом.

Фото: Chinh Le Duc / Unsplash

В феврале, когда пандемия только начинала разгораться, Южная Корея была одним из эпицентров заболевания. Количество случаев COVID-19 было вторым после Китая. Теперь же показатели заболеваемости и смертности от коронавируса в Южной Корее ниже, чем в остальных развитых странах.

Размышления Джанхуп Квона о предпринятых правительством мерах дают понять, что с самого начала государство действовало очень решительно. Во многом это объясняется усвоенным ранее уроком. Когда в 2015 году разразилась эпидемия другого типа коронавируса, вызывающего ближневосточный респираторный синдром (MERS), Южная Корея столкнулась с теми же проблемами. С тех пор правительство стало дважды в год проводить обучающие тренировки, подготавливающие к инфекционным вспышкам. Cтолкнувшись с COVID-19, страна имела готовый план борьбы.

 

Агрессивное тестирование

Инчхон, Южная Корея, центр сквозного скрининга для быстрого выявления COVID-19. Фото: istock / Goldcastle7

Сотрудничество правительства с частными организациями позволило обеспечить страну всем необходимым для масштабного тестирования на ранней стадии распространения вируса. Министерство здравоохранения и социального обеспечения быстро разработало эффективную технологию тестирования, которую передали на изготовление четырём диагностическим компаниям. Благодаря этому удалось быстро закупить тестировочные наборы и распространить их среди национальных и местных органов власти.

Джанхуп Квон отмечает, что после сдачи анализов на COVID-19 результаты можно было получить в течение суток. Это позволило вовремя изолировать заражённых, а здоровые жители могли продолжать работать.

 

Налаженная система отслеживания контактов

Фото: istock / Wonseok Jang

Другое не менее эффективное решение было противоречивым. Для отслеживания активности инфицированных правительство открыло доступ к частной информации пользователей электронных устройств, например к геопозиции. Эту меру раскритиковали как нарушение гражданских прав корейцев.

Кроме того, жителям пришлось оставлять личную информацию при посещении публичных мест. Джанхуп Квон рассказывает, что сперва при входе в ресторан нужно было указывать своё имя, номер телефона и адрес проживания. Позже, чтобы избежать проблем с конфиденциальностью, было достаточно оставить только телефон и адрес.

 

Три уровня дистанцирования

Фото: istock / Goldcastle7

В стране используется трёхуровневая структура социального дистанцирования. Джанхуп Квон рассказывает, что сейчас, на втором уровне, жизнь устроена привычно: жители могут свободно находиться в общественных местах, хотя и обязаны носить маски, а количество людей в одном месте не должно быть больше пятидесяти.

В момент повторной вспышки в начале сентября уровень социального дистанцирования был обозначен отметкой 2.5 — появились запреты на посещение общественных мест; кафе и рестораны стали работать навынос и должны были закрываться строго до 21:00.

 

ОБЩЕСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

Фото: istock / Goldcastle7

Одной из главных причин успеха борьбы Кореи с коронавирусом Джанхуп Квон называет добросовестность жителей в соблюдении всех правил индивидуальной гигиены: маски, частое тщательное мытьё рук и физическая дистанция.

Такую социальную солидарность и кооперацию можно объяснить не только индивидуальной осознанностью. Важным фактором стал выбранный руководством стиль общения. Правительство старалось предоставлять информацию наиболее доступным способом. Когда был подтверждён первый случай заражения COVID-19, Чон Ын Кён — представитель Центра Южной Кореи по контролю и профилактике заболеваний (KDCA) — выступила перед гражданами.

С этого дня она стала проводить ежедневные брифинги, сообщая о количестве подтверждённых случаев, о происхождении их инфекции, о тестах, карантине и лечении. Такая открытая коммуникация обеспечила власти лояльность и поддержку общества. Джанхуп Квон замечает, что люди стали героизировать Чон Ын Кён. Особенно популярной стала история о том, что для более эффективной борьбы с вирусом она перестала ночевать дома и переехала в собственный офис.

 

минусы новых норм

Хотя действующий в стране режим сейчас можно считать относительно свободным, Джанхуп Квон делится своими страхами насчёт того, как быстро меняются общественные нормы. С одной стороны, жизнь в стране близка к той, что была до коронавируса. У жителей нет необходимости постоянно находиться дома, можно проводить время с семьёй и друзьями, свободно перемещаться и посещать публичные места. Тем не менее даже минимальные ограничения имеют последствия.

После того, как в стране были сняты строгие ограничения, многие сотрудники компаний продолжают работать удалённо. Джанхуп Квон отмечает, что из-за давно сложившейся в Южной Корее рабочей культуры и системы отношений между коллегами эти перемены ощущаются особенно болезненно.

Соблюдение правил индивидуальной гигиены может казаться несущественным требованием. Однако из-за его обязательного характера горожане сталкиваются с трудностями.

Заниматься спортом или сидеть в переполненном баре в маске — малоприятное занятие.

Другая и, возможно, самая большая проблема имеет скорее психоэмоциональный характер. Джанхуп Квон замечает, что из-за риска заразиться в обществе царит постоянное чувство тревоги. Рушится привычная человеческая коммуникация. Чтобы обезопасить себя от вируса, люди стали ограничивать общение надёжным кругом старых знакомых. Дейтинг, к примеру, по большей части переместился в онлайн.

Хотя улицы и помещения переполнены людьми, каждый прикрывает лицо маской. Маски приходится носить даже младенцам в колясках. Несмотря на физический дискомфорт, этот новый для нас мир кажется детям уже привычным.

Обращение Президента Российской Федерации • Президент России

В.Путин: Уважаемые граждане России! Дорогие друзья!

Тема моего выступления – события на Украине и то, почему это так важно для нас, для России. Конечно, моё обращение адресовано и нашим соотечественникам на Украине.

Говорить придётся обстоятельно и подробно. Вопрос очень серьёзный.

Ситуация на Донбассе вновь приобрела критический, острый характер. И сегодня обращаюсь к вам напрямую, чтобы не только дать оценку происходящему, но и проинформировать вас о принимаемых решениях, о возможных дальнейших шагах на этом направлении.

Ещё раз подчеркну, что Украина для нас – это не просто соседняя страна. Это неотъемлемая часть нашей собственной истории, культуры, духовного пространства. Это наши товарищи, близкие, среди которых не только коллеги, друзья, бывшие сослуживцы, но и родственники, люди, связанные с нами кровными, семейными узами.

Издавна жители юго-западных исторических древнерусских земель называли себя русскими и православными. Так было и до XVII века, когда часть этих территорий воссоединилась с Российским государством, и после.

Нам кажется, что в принципе мы все об этом знаем, что речь идёт об общеизвестных фактах. Вместе с тем для понимания того, что же всё-таки сегодня происходит, для объяснения мотивов действий России и тех целей, которые мы перед собой ставим, нужно хотя бы несколько слов сказать об истории вопроса.

Итак, начну с того, что современная Украина целиком и полностью была создана Россией, точнее, большевистской, коммунистической Россией. Этот процесс начался практически сразу после революции 1917 года, причём Ленин и его соратники делали это весьма грубым по отношению к самой России способом – за счёт отделения, отторжения от неё части её собственных исторических территорий. У миллионов людей, которые там проживали, конечно, никто ни о чём не спрашивал.

Затем накануне и после Великой Отечественной войны уже Сталин присоединил к СССР и передал Украине некоторые земли, ранее принадлежавшие Польше, Румынии и Венгрии. При этом в качестве своего рода компенсации Сталин наделил Польшу частью исконных германских территорий, а в 1954 году Хрущёв зачем-то отобрал у России Крым и тоже подарил его Украине. Собственно, так и сформировалась территория советской Украины.

Но сейчас хотел бы обратить особое внимание на начальный период создания СССР. Считаю, что для нас это крайне важно. Пойти придётся, что называется, издалека.

Напомню, что после Октябрьского переворота 1917 года и последовавшей затем Гражданской войны большевики приступили к строительству новой государственности, и между ними возникли довольно острые разногласия. Сталин, который в 1922 году совмещал посты Генерального секретаря ЦК РКП(б) и Народного комиссара по делам национальностей, предложил строить страну на принципах автономизации, то есть предоставляя республикам – будущим административно-территориальным единицам – широкие полномочия при их вступлении в единое государство.

Ленин раскритиковал этот план и предложил пойти на уступки националистам, как он их тогда называл – «независимцам». Именно эти ленинские идеи, по сути, конфедеративного государственного устройства и лозунг о праве наций на самоопределение вплоть до отделения и были положены в основу советской государственности: сначала в 1922 году были закреплены в Декларации об образовании Союза ССР, а затем, после смерти Ленина, и в Конституции СССР 1924 года.

Здесь сразу же возникает много вопросов. И первый из них, на самом деле главный: зачем надо было с барского плеча удовлетворять любые, безгранично растущие националистические амбиции на окраинах бывшей империи? Передавать во вновь образуемые, причём часто произвольно сформированные, административные единицы – союзные республики – огромные, часто не имевшие к ним вообще никакого отношения территории. Повторяю, передавать вместе с населением исторической России.

Более того, по факту этим административным единицам придали статус и форму национальных государственных образований. Вновь задаюсь вопросом: зачем надо было делать такие щедрые подарки, о которых самые ярые националисты раньше даже и не мечтали, да ещё и наделять республики правом выхода из состава единого государства без всяких условий?

На первый взгляд это вообще непонятно, безумие какое-то. Но это только на первый взгляд. Объяснение есть. После революции главной задачей большевиков было любой ценой удержаться у власти, именно любой ценой. Ради этого они шли на всё: и на унизительные условия Брестского мира в то время, когда кайзеровская Германия и её союзники находились в тяжелейшем военном и экономическом положении, а исход Первой мировой войны был фактически предрешён, и на удовлетворение любых требований, любых хотелок со стороны националистов внутри страны.

С точки зрения исторических судеб России и её народов ленинские принципы государственного строительства оказались не просто ошибкой, это было, как говорится, гораздо хуже, чем ошибка. После развала СССР в 1991 году это стало абсолютно очевидным.

Конечно, событий прошлого уже не изменить, но мы должны хотя бы сказать о них прямо и честно, без всяких оговорок да и без всякой политической окраски. Могу от себя только добавить, что соображения текущей политической конъюнктуры, какими бы эффектными, выигрышными они ни казались в конкретный момент времени, ни при каких обстоятельствах не должны и не могут быть положены в основу базовых принципов государственности.

Никого и ни в чём сейчас не обвиняю, обстановка в стране в то время и после Гражданской войны, накануне, была невероятно сложной, критической. Сегодня хочу только сказать о том, что всё было именно так. Это исторический факт. Собственно, как уже сказал, в результате большевистской политики и возникла советская Украина, которую и в наши дни можно с полным основанием назвать «Украина имени Владимира Ильича Ленина». Он её автор и архитектор. Это целиком и полностью подтверждается архивными документами, включая жёсткие ленинские директивы по Донбассу, который буквально втиснули в состав Украины. А сейчас «благодарные потомки» посносили на Украине памятники Ленину. Это у них декоммунизацией называется.

Вы хотите декоммунизацию? Ну что же, нас это вполне устраивает. Но не нужно, что называется, останавливаться на полпути. Мы готовы показать вам, что значит для Украины настоящая декоммунизация.

Возвращаясь к истории вопроса, повторю, что в 1922 году на пространстве бывшей Российской империи был образован СССР. Но сама жизнь сразу же показала, что ни сохранить такую огромную и сложную территорию, ни управлять ею на предложенных аморфных, фактически конфедеративных принципах просто невозможно. Они были напрочь оторваны и от действительности, и от исторической традиции.

Закономерно, что красный террор и быстрый переход к сталинской диктатуре, господство коммунистической идеологии и монополия компартии на власть, национализация и плановая система народного хозяйства ‒ всё это на деле превратило в простую декларацию, в формальность заявленные, но неработающие принципы государственного устройства. Никаких суверенных прав в реальности у союзных республик так и не возникло, их попросту не было. А на практике было создано строго централизованное, абсолютно унитарное по своему характеру государство.

Сталин по факту полностью реализовал на практике не ленинские, а именно свои собственные идеи государственного устройства. Но соответствующих изменений в системообразующие документы, в Конституцию страны не внёс, провозглашённые ленинские принципы построения СССР формально не пересматривал. Да, судя по всему, казалось, что в этом и не было необходимости ‒ в условиях тоталитарного режима и так всё работало, а внешне выглядело красиво, привлекательно и даже сверхдемократично.

И всё же жаль, очень жаль, что из базовых, формально юридических основ, на которых была построена вся наша государственность, не были своевременно вычищены одиозные, утопичные, навеянные революцией, но абсолютно разрушительные для любой нормальной страны фантазии. О будущем, как это часто бывало у нас и раньше, никто не подумал.

Лидеры компартии были, похоже, уверены, что им удалось сформировать прочную систему управления, что за счёт своей политики они окончательно решили и национальный вопрос. Но фальсификации, подмена понятий, манипуляция общественным сознанием и обман дорого обходятся. Бацилла националистических амбиций никуда не делась, а изначально заложенная мина, подрывающая государственный иммунитет против заразы национализма, только ждала своего часа. Такой миной, повторю, было право выхода из СССР.

В середине 1980-х годов на фоне нарастающих социально-экономических проблем, очевидного кризиса плановой экономики национальный вопрос, сутью которого были не какие-то ожидания и несбывшиеся чаяния народов Союза, а прежде всего растущие аппетиты местных элит, всё более обострялся.

Однако руководство КПСС вместо глубокого анализа ситуации, принятия адекватных мер, в первую очередь в экономике, а также постепенной, вдумчивой, взвешенной трансформации политической системы и государственного устройства ограничилось откровенным словоблудием о восстановлении ленинского принципа национального самоопределения.

Более того, в ходе развернувшейся борьбы за власть внутри самой компартии каждая из противоборствующих сторон с целью расширить базу поддержки стала бездумно стимулировать, поощрять националистические настроения, играть на них, обещая своим потенциальным сторонникам всё, что они только пожелают. На фоне поверхностной и популистской болтовни о демократии и светлом будущем, построенном на базе то ли рыночной, то ли плановой экономики, но в условиях реального обнищания людей и тотального дефицита никто из властей предержащих и не думал о неизбежных трагических для страны последствиях.

А затем и вовсе пошли проторённой на заре создания СССР дорожкой удовлетворения амбиций националистических элит, выращенных в собственных партийных рядах, позабыв при этом, что в руках у КПСС нет уже, да и слава богу, таких инструментов удержания власти и самой страны, как государственной террор, диктатура сталинского типа. И что даже пресловутая руководящая роль партии, как утренний туман, бесследно исчезает прямо у них на глазах.

И вот в сентябре 1989 года на пленуме ЦК КПСС был принят, по сути, роковой документ ‒ так называемая национальная политика партии в современных условиях, платформа КПСС. Она содержала следующие положения, процитирую: «Союзным республикам принадлежат все права, отвечающие их статусу суверенных социалистических государств».

Ещё один пункт: «Высшие представительные органы власти союзных республик могут опротестовать и приостановить действие постановлений и распоряжений союзного правительства на своей территории».

И наконец: «Каждая союзная республика имеет своё гражданство, которое распространяется на всех её жителей».

Разве не очевидно было, к чему приведут подобные формулировки и решения?

Сейчас не время, не место вдаваться в вопросы государственного или конституционного права, давать определение самому понятию гражданства. Но всё же возникает вопрос: зачем в тех и без того сложных условиях понадобилось таким образом ещё больше раскачивать страну? Факт остается фактом.

Ещё за два года до развала СССР его судьба была фактически предрешена. Это сейчас радикалы и националисты, в том числе и прежде всего на Украине, приписывают себе заслугу завоевания независимости. Как мы видим, это совсем не так. К распаду нашей единой страны привели исторические, стратегические ошибки лидеров большевиков, руководства КПСС, допущенные в разное время в государственном строительстве, экономической и национальной политике. Распад исторической России под названием СССР на их совести.

Несмотря на все эти несправедливости, обман и откровенный грабёж России, наш народ, именно народ, признал новые геополитические реалии, возникшие после распада СССР, признал новые независимые государства. И не только признал ‒ Россия сама, находясь тогда в труднейшем положении, помогала партнёрам по СНГ, в том числе украинским коллегам, от которых прямо с момента провозглашения независимости стали поступать многочисленные запросы о материальной поддержке. И наша страна оказывала такую поддержку с уважением к достоинству и суверенитету Украины.

По экспертным оценкам, которые подтверждаются простым подсчётом цен на наши энергоносители, объёмов льготных кредитов, экономических и торговых преференций, которые Россия предоставляла Украине, общая выгода для украинского бюджета на период с 1991 по 2013 год составила порядка 250 миллиардов долларов.

Но и это далеко не всё. К концу 1991 года долговые обязательства СССР перед иностранными государствами и международными фондами составляли порядка 100 миллиардов долларов. И первоначально предполагалось, что эти кредиты будут возвращаться всеми республиками бывшего СССР солидарно, пропорционально их экономическому потенциалу. Однако Россия взяла на себя погашение всего советского долга и полностью по нему рассчиталась. Окончательно завершила этот процесс в 2017 году.

Взамен новые независимые государства должны были отказаться от своей части советских зарубежных активов, и соответствующие соглашения в декабре 1994 года были достигнуты с Украиной. Однако Киев эти соглашения не ратифицировал и позднее просто отказался исполнять, выдвигая претензии на алмазный фонд, золотой запас, а также имущество и другие активы бывшего СССР за рубежом.

И всё же, несмотря на известные проблемы, Россия всегда сотрудничала с Украиной открыто, честно и, повторю, с уважением к её интересам, наши связи в самых разных областях развивались. Так, в 2011 году двусторонний торговый оборот превысил 50 миллиардов долларов. Замечу, что объём торговли Украины со всеми странами Евросоюза в 2019 году, то есть ещё до пандемии, уступал этому показателю.

Вместе с тем бросалось в глаза, что украинские власти предпочитали действовать так, чтобы в отношениях с Россией иметь все права и преимущества, но не нести при этом никаких обязательств.

Вместо партнёрства стало превалировать иждивенчество, которое со стороны киевских официальных властей подчас приобретало абсолютно бесцеремонный характер. Достаточно вспомнить перманентный шантаж в сфере энергетического транзита и банальное воровство газа.

Добавлю, что в Киеве пытались использовать диалог с Россией как предлог для торга с Западом, шантажировали его сближением с Москвой, выбивая для себя преференции: мол, в противном случае будет расти российское влияние на Украину.

При этом украинские власти изначально, хочу это подчеркнуть, именно с первых шагов стали строить свою государственность на отрицании всего, что нас объединяет, стремились исковеркать сознание, историческую память миллионов людей, целых поколений, живущих на Украине. Неудивительно, что украинское общество столкнулось с ростом крайнего национализма, который быстро приобрёл форму агрессивной русофобии и неонацизма. Отсюда и участие украинских националистов и неонацистов в бандах террористов на Северном Кавказе, всё громче звучащие территориальные претензии к России.

Свою роль сыграли и внешние силы, которые с помощью разветвлённой сети НКО и спецслужб выращивали на Украине свою клиентуру и продвигали её представителей во власть.

Важно понимать и то, что Украина, по сути, никогда не имела устойчивой традиции своей подлинной государственности. И начиная с 1991 года пошла по пути механического копирования чужих моделей, оторванных как от истории, так и от украинских реалий. Политические государственные институты постоянно перекраивались в угоду быстро сформировавшихся кланов с их собственными корыстными интересами, не имеющими ничего общего с интересами народа Украины.

Весь смысл так называемого прозападного цивилизационного выбора украинской олигархической власти заключался и заключается не в том, чтобы создать лучшие условия для благополучия народа, а в том, чтобы, подобострастно оказывая услуги геополитическим соперникам России, сохранить миллиарды долларов, украденные у украинцев и спрятанные олигархами на счетах в западных банках.

Одни промышленные финансовые группы, взятые ими на содержание партии и политики изначально опирались на националистов и радикалов. Другие на словах выступали за добрые отношения с Россией, за культурное и языковое многообразие и приходили к власти с помощью голосов граждан, которые искренне поддерживали такие устремления, в том числе и миллионов жителей юго-востока. Но, получив посты, должности, они тут же предавали своих избирателей, отказывались от своих предвыборных обещаний, а реальную политику проводили под диктовку радикалов, подчас преследуя своих вчерашних союзников ‒ те общественные организации, которые выступали за двуязычие, за сотрудничество с Россией. Пользовались тем, что люди, поддержавшие их, как правило, законопослушные, умеренных взглядов, привыкшие доверять власти, они в отличие от радикалов не будут проявлять агрессию, прибегать к незаконным действиям.

В свою очередь радикалы наглели, их претензии год за годом росли. Им оказывалось нетрудно раз за разом навязывать свою волю слабой власти, которая сама была поражена вирусом национализма и коррупции и искусно подменяла истинные культурные, экономические, социальные интересы народа, реальный суверенитет Украины разного рода спекуляциями на национальной почве и внешней этнографической атрибутикой.

Устойчивой государственности на Украине так и не сложилось, а политические, выборные процедуры служат лишь прикрытием, ширмой для передела власти и собственности между различными олигархическими кланами.

Коррупция, которая, без сомнения, является вызовом и проблемой для многих стран, в том числе и для России, на Украине приобрела какой-то уже особый характер. Она буквально пропитала, разъела украинскую государственность, всю систему, все ветви власти. Радикалы воспользовались справедливым недовольством людей, оседлали протест и в 2014 году довели Майдан до государственного переворота. При этом они получали прямое содействие со стороны зарубежных государств. По имеющимся данным, материальная поддержка так называемого протестного лагеря на площади Независимости в Киеве со стороны посольства США составляла один миллион долларов в день. Дополнительные весьма крупные суммы внаглую переводились прямо на банковские счета лидеров оппозиции. И речь шла о десятках миллионов долларов. А сколько в итоге получили действительно пострадавшие люди, семьи тех, кто погиб в столкновениях, спровоцированных на улицах и площадях Киева, других городов? Об этом лучше не спрашивать.

Радикалы, захватившие власть, организовали преследование, настоящий террор в отношении тех, кто выступал против антиконституционных действий. Над политиками, журналистами, общественными деятелями издевались, их публично унижали. Украинские города захлестнула волна погромов и насилия, серия громких и безнаказанных убийств. Невозможно без содрогания вспоминать о страшной трагедии в Одессе, где участники мирной акции протеста были зверски убиты, заживо сожжены в Доме профсоюзов. Преступники, которые совершили это злодеяние, не наказаны, их никто и не ищет. Но мы знаем их поимённо и сделаем всё для того, чтобы их покарать, найти и предать суду.

Майдан не приблизил Украину к демократии и прогрессу. Совершив государственный переворот, националисты и те политические силы, которые их поддерживали, окончательно завели ситуацию в тупик, столкнули Украину в бездну гражданской войны. Спустя восемь лет после тех событий страна расколота. Украина переживает острый социально-экономический кризис.

По информации международных организаций, в 2019 году почти шесть миллионов украинцев, подчеркну, это около 15 процентов, не от трудоспособного, а именно от всего населения страны были вынуждены уехать за границу в поисках работы. Причём часто, как правило, на подённые неквалифицированные заработки. Показателен и следующий факт: с 2020 года в условиях пандемии страну покинуло свыше 60 тысяч врачей и других медработников.

С 2014 года тарифы на водоснабжение выросли почти на треть, на электроэнергию ‒ в разы, на газ для домохозяйств ‒ в десятки раз. У многих людей просто нет денег, чтобы оплачивать коммунальные услуги, им приходится буквально выживать.

Что случилось? Почему всё это происходит? Ответ очевиден: потому что приданое, полученное не только от советской эпохи, но ещё и от Российской империи, промотали и растащили по карманам. Утрачены десятки и сотни тысяч рабочих мест, которые, благодаря в том числе тесной кооперации с Россией, давали людям стабильный доход, приносили налоги в казну. Такие отрасли, как машиностроение, приборостроение, электронная промышленность, судо- и авиастроение, или лежат на боку, или уничтожены вовсе, а ведь ими гордились когда-то не только Украина, но и весь Советский Союз.

В 2021 году ликвидирован Черноморский судостроительный завод в Николаеве, где первые верфи были заложены ещё при Екатерине II. Знаменитый концерн «Антонов» с 2016 года не выпустил ни одного серийного самолёта, а завод «Южмаш», специализировавшийся на производстве ракетно-космической техники, оказался на грани банкротства, как и Кременчугский сталелитейный завод. Этот печальный список можно продолжать.

Что касается газотранспортной системы, которую создавал весь Советский Союз, то она обветшала настолько, что её эксплуатация связана с большими рисками и экологическими издержками.

И в этой связи возникает вопрос: бедность, безысходность, утеря промышленного и технологического потенциала ‒ это и есть тот самый прозападный цивилизационный выбор, которым уже многие годы дурачат и оболванивают миллионы людей, обещая им райские кущи?

На деле всё свелось к тому, что развал украинской экономики сопровождается откровенным грабежом граждан страны, а саму Украину просто загнали под внешнее управление. Оно осуществляется не только по указке из западных столиц, но и, что называется, непосредственно на месте ‒ через целую сеть зарубежных советников, НКО и других институтов, развёрнутую на Украине. Они оказывают прямое влияние на все важнейшие кадровые решения, на все ветви и уровни власти: от центральной и даже до муниципальной, на основные госкомпании и корпорации, включая «Нафтогаз», «Укрэнерго», Украинскую железную дорогу, «Укроборонпром», «Укрпочту», Администрацию морских портов Украины.

Независимого суда на Украине попросту нет. По требованию Запада киевские власти отдали представителям международных организаций преимущественное право отбора членов высших судебных органов – Совета правосудия и Квалификационной комиссии судей.

Кроме того, посольство США напрямую контролирует Национальное агентство по предотвращению коррупции, Национальное антикоррупционное бюро, Специализированную антикоррупционную прокуратуру и Высший антикоррупционный суд. Делается всё это под благовидным предлогом – для повышения эффективности борьбы с коррупцией. Ну хорошо, а результаты-то где? Коррупция как цвела пышным цветом, так и цветёт, пуще прежнего.

В курсе ли всех этих управленческих методов сами украинцы? Понимают ли, что их страна находится даже не под политическим и экономическим протекторатом, а сведена до уровня колонии с марионеточным режимом? Приватизация государства привела к тому, что власть, которая называет себя «властью патриотов», утратила национальный характер и последовательно ведёт дело к полной десуверенизации страны.

Продолжается курс на дерусификацию и принудительную ассимиляцию. Верховная Рада безостановочно выпускает всё новые дискриминационные акты, уже действует закон о так называемых коренных народах. Людям, которые считают себя русскими и хотели бы сохранить свою идентичность, язык, культуру, прямо дали понять, что на Украине они чужие.

В соответствии с законами об образовании и о функционировании украинского языка как государственного русский язык изгоняется из школ, из всех публичных сфер вплоть до обычных магазинов. Закон о так называемой люстрации, «очищении» власти, позволил разобраться с неугодными государственными служащими.

Плодятся акты, которые дают украинским силовым структурам основания для жёсткого подавления свободы слова, инакомыслия, для преследования оппозиции. В мире известна печальная практика односторонних нелегитимных санкций против других государств, зарубежных физических и юридических лиц. На Украине перещеголяли своих западных кураторов и изобрели такой инструмент, как санкции против собственных граждан, предприятий, телеканалов, других СМИ и даже депутатов парламента.

В Киеве продолжают готовить расправу и над Украинской православной церковью Московского патриархата. И это не эмоциональная оценка, об этом говорят конкретные решения и документы. Трагедию церковного раскола власти Украины цинично превратили в инструмент государственной политики. Нынешнее руководство страны не реагирует на просьбы граждан Украины отменить законы, ущемляющие права верующих. Более того, в Раде зарегистрированы новые законопроекты, направленные против духовенства и миллионов прихожан Украинской православной церкви Московского патриархата.

Отдельно скажу о Крыме. Жители полуострова свой свободный выбор сделали – быть вместе с Россией. Этой чёткой, ясной воле людей киевским властям нечего противопоставить, поэтому ставка делается на агрессивные действия, на активизацию ячеек экстремистов, в том числе радикальных исламских организаций, на заброску диверсионных групп для совершения террористических актов на объектах критически важной инфраструктуры, для похищения граждан России. У нас есть прямые доказательства, что такие агрессивные действия проводятся при поддержке зарубежных спецслужб.

В марте 2021 года Украина приняла новую Военную стратегию. Этот документ практически целиком посвящён противостоянию с Россией, ставит целью втягивание иностранных государств в конфликт с нашей страной. Стратегия предлагает организацию в российском Крыму и на территории Донбасса, по сути, террористического подполья. В ней прописаны и контуры предполагаемой войны, а закончиться она должна, как мнится сегодняшним киевским стратегам, далее процитирую: «при содействии международного сообщества на выгодных для Украины условиях». А также, как выражаются сегодня в Киеве, тоже привожу здесь цитату, повнимательнее вслушайтесь, пожалуйста: «при военной поддержке мировым сообществом в геополитическом противостоянии с Российской Федерацией». По сути, это не что иное, как подготовка к боевым действиям против нашей страны – против России.

Мы также знаем, что уже прозвучали заявления о том, что Украина собирается создать собственное ядерное оружие, и это не пустая бравада. Украина действительно располагает ещё советскими ядерными технологиями и средствами доставки такого оружия, включая авиацию, а также оперативно-тактические ракеты «Точка-У», тоже ещё советской конструкции, дальность которых превышает 100 километров. Но сделают и больше, это вопрос только времени. Заделы с советского времени есть.

Таким образом, обзавестись тактическим ядерным оружием Украине будет гораздо проще, чем некоторым другим государствам, не буду сейчас их называть, фактически ведущим такие разработки, особенно в случае технологической поддержки из-за рубежа. И этого тоже мы не должны исключать.

С появлением у Украины оружия массового поражения ситуация в мире, в Европе, особенно для нас, для России, изменится самым кардинальным образом. Мы не можем не реагировать на эту реальную опасность, тем более, повторю, что западные покровители могут посодействовать появлению на Украине такого оружия, чтобы создать ещё одну угрозу для нашей страны. Мы же видим, как настойчиво осуществляется военная накачка киевского режима. Только США начиная с 2014 года направили на эти цели миллиарды долларов, включая поставки вооружения, снаряжения, обучения специалистов. В последние месяцы западное оружие идёт на Украину просто беспрерывным потоком, демонстративно, на глазах у всего мира. Деятельностью вооружённых сил и спецслужб Украины руководят иностранные советники, мы это хорошо знаем.

В последние годы под предлогом учений на территории Украины практически постоянно присутствовали военные контингенты стран НАТО. Система управления украинскими войсками уже интегрирована с натовскими. Это означает, что командование украинскими вооружёнными силами, даже отдельными частями и подразделениями, может напрямую осуществляться из натовских штабов.

США и НАТО приступили к беззастенчивому освоению территории Украины как театра потенциальных военных действий. Регулярные совместные учения имеют явную антироссийскую направленность. Только в прошлом году в них участвовало более 23 тысяч военнослужащих и свыше тысячи единиц техники.

Уже принят закон о допуске в 2022 году вооружённых сил других государств на территорию Украины для участия в многонациональных учениях. Понятно, что речь идёт прежде всего о войсках НАТО. И в наступившем году запланировано не менее десяти таких совместных манёвров.

Очевидно, что подобные мероприятия служат прикрытием для быстрого наращивания военной группировки НАТО на территории Украины. Тем более что модернизированная с помощью американцев сеть аэродромов – Борисполь, Ивано-Франковск, Чугуев, Одесса и так далее – способна обеспечить переброску воинских частей в кратчайшие сроки. Воздушное пространство Украины открыто для полётов стратегической и разведывательной авиации США, беспилотных летательных аппаратов, которые используются для наблюдения за территорией России.

Добавлю, что построенный американцами Центр морских операций в Очакове позволяет обеспечивать действия кораблей НАТО, включая применение ими высокоточного оружия против российского Черноморского флота и нашей инфраструктуры на всём Черноморском побережье.

В своё время США намеревались создать подобные объекты и в Крыму, но крымчане и севастопольцы сорвали эти планы. Мы всегда будем помнить об этом.

Повторю, сегодня такой центр развёрнут, уже развёрнут в Очакове. Напомню, в XVIII веке за этот город сражались солдаты Александра Суворова. Благодаря их мужеству он вошёл в состав России. Тогда же, в XVIII веке, земли Причерноморья, присоединённые к России в результате войн с Османской империей, получили название Новороссия. Сейчас эти вехи истории пытаются предать забвению, как и имена государственных военных деятелей Российской империи, без чьих трудов не было бы у современной Украины многих крупных городов и даже самого выхода к Чёрному морю.

Недавно в Полтаве снесли памятник Александру Суворову. Что тут скажешь? Отказываетесь от собственного прошлого? От так называемого колониального наследия Российской империи? Ну, тогда будьте здесь последовательны.

Далее. Отмечу, что статья 17-я Конституции Украины не допускает размещения на её территории иностранных военных баз. Но оказалось, что это лишь условность, которую можно легко обойти.

На Украине развёрнуты учебно-тренировочные миссии стран НАТО. Это, по сути, уже и есть иностранные военные базы. Просто назвали базу миссией – и дело в шляпе.

В Киеве давно провозгласили стратегический курс на вступление в НАТО. Да, безусловно, каждая страна имеет право выбирать собственную систему обеспечения безопасности, заключать военные союзы. И всё вроде бы так, если бы не одно «но». В международных документах прямо зафиксирован принцип равной и неделимой безопасности, которая, как известно, включает в себя обязательства не укреплять свою безопасность за счёт безопасности других государств. Могу здесь сослаться и на Хартию европейской безопасности ОБСЕ 1999 года, принятую в Стамбуле, и на Астанинскую декларацию ОБСЕ 2010 года.

Другими словами, выбор способов обеспечения безопасности не должен создавать угрозы для других государств, а вступление Украины в НАТО – это прямая угроза безопасности России.

Напомню, ещё в апреле 2008 года на Бухарестском саммите Североатлантического альянса США продавили решение о том, что Украина и, кстати, Грузия станут членами НАТО. Многие европейские союзники США уже тогда прекрасно понимали все риски подобной перспективы, но были вынуждены смириться с волей старшего партнёра. Американцы просто использовали их для проведения ярко выраженной антироссийской политики.

Ряд государств – членов Альянса и сейчас весьма скептически относится к появлению Украины в НАТО. При этом из некоторых европейских столиц мы получаем сигнал, мол, «что вы переживаете? Это не произойдёт буквально завтра». Собственно, и американские наши партнёры тоже об этом говорят. «Хорошо, – отвечаем мы, – не завтра, так послезавтра. Что это меняет в исторической перспективе? По сути, ничего».

Более того, нам известна позиция и слова руководства Соединённых Штатов о том, что активные боевые действия на востоке Украины не исключают возможности вступления этой страны в НАТО, если она сможет соответствовать критериям Североатлантического альянса и победить коррупцию.

При этом нас раз за разом пытаются убедить в том, что НАТО – это миролюбивый и сугубо оборонительный союз. Мол, никаких угроз для России нет. Опять предлагают поверить на слово. Но реальную цену таким словам мы хорошо знаем. В 1990 году, когда обсуждался вопрос об объединении Германии, советскому руководству со стороны США было обещано, что не произойдёт распространения юрисдикции или военного присутствия НАТО ни на один дюйм в восточном направлении. И что объединение Германии не приведёт к распространению военной организации НАТО на восток. Это цитата.

Наговорили, надавали устных заверений, и всё оказалось пустым звуком. Позднее нас стали уверять в том, что вступление в НАТО стран Центральной и Восточной Европы лишь улучшит отношения с Москвой, избавит эти страны от страхов тяжёлого исторического наследия и даже, более того, создаст пояс дружественных России государств.

Всё получилось с точностью до наоборот. Власти некоторых восточноевропейских стран, торгуя русофобией, принесли в Альянс свои комплексы и стереотипы о российской угрозе, настаивали на наращивании потенциалов коллективной обороны, которые должны быть развёрнуты прежде всего против России. Причём это происходило в 1990-х и в начале 2000-х годов, когда благодаря открытости и нашей доброй воле отношения России и Запада находились на высоком уровне.

Россия все свои обязательства выполнила, в том числе вывела войска из Германии, из государств Центральной и Восточной Европы, и тем самым внесла огромный вклад в преодоление наследия холодной войны. Мы последовательно предлагали разные варианты сотрудничества, в том числе в формате Совета Россия – НАТО и ОБСЕ.

Более того, скажу сейчас то, о чём никогда не говорил публично, скажу об этом впервые. В 2000 году во время визита в Москву уходящего со своей должности Президента США Билла Клинтона я спросил его: «Как Америка отнесётся к тому, чтобы принять Россию в НАТО?»

Не буду раскрывать все подробности той беседы, но реакция на мой вопрос внешне выглядела, скажем так, весьма сдержанно, а как американцы реально отнеслись к этой возможности, фактически видно на их практических шагах в отношении нашей страны. Это открытая поддержка террористов на Северном Кавказе, пренебрежительное отношение к нашим требованиям и озабоченностям в сфере безопасности в расширении НАТО, выход из Договора по ПРО и так далее. Так и хочется спросить: зачем, зачем всё это, ради чего? Ну ладно, не хотите видеть в нашем лице друга и союзника, но зачем же делать из нас врага?

Ответ только один: дело не в нашем политическом режиме, не в чём-то другом, просто им не нужна такая большая самостоятельная страна, как Россия. В этом ответ на все вопросы. Это и есть источник традиционной американской политики на российском направлении. Отсюда и отношение ко всем нашим предложениям в сфере безопасности.

Сегодня достаточно одного взгляда на карту, чтобы увидеть, как западные страны «сдержали» обещание не допустить продвижения НАТО на восток. Попросту обманули. Мы получили одну за другой пять волн расширения НАТО. В 1999 году в Альянс были приняты Польша, Чехия, Венгрия, в 2004 году – Болгария, Эстония, Латвия, Литва, Румыния, Словакия и Словения, в 2009 году – Албания и Хорватия, в 2017-м – Черногория, в 2020-м – Северная Македония.

В результате Альянс, его военная инфраструктура вышли непосредственно к границам России. Это и стало одной из ключевых причин кризиса евробезопасности, самым негативным образом сказалось на всей системе международных отношений, привело к утрате взаимного доверия.

Ситуация продолжает деградировать в том числе в стратегической сфере. Так, в Румынии и Польше в рамках проекта США по созданию глобальной ПРО разворачиваются позиционные районы для противоракет. Хорошо известно, что размещённые здесь пусковые установки могут быть использованы для крылатых ракет «Томагавк» – ударных наступательных систем.

Кроме того, в США идёт разработка универсальной ракеты «Стандарт-6», которая наряду с решением задач противовоздушной и противоракетной обороны может поражать и надземные, и надводные цели. То есть у якобы оборонительной системы ПРО США расширяются и появляются новые наступательные возможности.

Имеющаяся у нас информация даёт все основания полагать, что вступление Украины в НАТО и последующее развёртывание здесь объектов Североатлантического альянса вопрос предрешённый, это дело времени. Мы чётко понимаем, что при подобном сценарии уровень военных угроз для России кардинально, в разы повысится. И, обращаю особое внимание, многократно возрастёт опасность именно внезапного удара по нашей стране.

Поясню, что в американских документах стратегического планирования (в документах!) закреплена возможность так называемого упреждающего удара по ракетным комплексам противника. А кто основной противник для США и НАТО, нам тоже известно. Это Россия. В документах НАТО наша страна официально прямо объявлена главной угрозой евроатлантической безопасности. И в качестве передового плацдарма для такого удара будет служить Украина. Если бы об этом услышали наши предки, они, наверное, просто бы не поверили. И нам сегодня не хочется в это верить, но это так. Хочу, чтобы это поняли и в России, и на Украине.

Многие украинские аэродромы расположены недалеко от наших границ. Размещённая здесь тактическая авиация НАТО, включая носители высокоточного оружия, сможет поражать нашу территорию на глубину до рубежа Волгоград – Казань – Самара – Астрахань. Развёртывание на территории Украины радиолокационных средств разведки позволит НАТО плотно контролировать воздушное пространство России вплоть до Урала.

Наконец, после разрыва Соединёнными Штатами Договора о ракетах средней и меньшей дальности Пентагон уже открыто ведёт разработку целого ряда ударных средств наземного базирования, в том числе баллистических ракет, способных достигать цели на дистанции до 5,5 тысячи километров. В случае размещения таких систем на Украине они смогут поражать объекты на всей европейской территории России, а также за Уралом. Подлётное время до Москвы крылатых ракет «Томагавк» составит менее 35 минут, баллистических ракет из района Харькова – 7–8 минут, а гиперзвуковых ударных средств – 4–5 минут. Это называется, прямо «нож к горлу». И они, не сомневаюсь, рассчитывают реализовать эти планы, так же как неоднократно делали в прошлые годы, расширяя НАТО на восток, продвигая военную инфраструктуру и технику к российским границам, полностью игнорируя наши озабоченности, протесты и предупреждения. Извините, просто плевали на них и делали всё, что хотели, что считали нужным.

И конечно, предполагают так же вести себя и дальше по известной поговорке: «Собака лает, а караван идёт». Скажу сразу, мы на это не соглашались и никогда не согласимся. При этом Россия всегда выступала и выступает за то, чтобы самые сложные проблемы решать политико-дипломатическими методами, за столом переговоров.

Мы хорошо понимаем нашу колоссальную ответственность за региональную и глобальную стабильность. Ещё в 2008 году Россия выдвинула инициативу о заключении Договора о европейской безопасности. Смысл его состоял в том, чтобы ни одно государство и ни одна международная организация в Евроатлантике не могли бы укреплять свою безопасность за счёт безопасности других. Однако наше предложение было с порога отвергнуто: нельзя, дескать, позволить России ограничивать деятельность НАТО.

Более того, нам прямо заявили, что юридически обязывающие гарантии безопасности могут иметь только члены Североатлантического альянса.

В декабре прошлого года мы передали западным партнёрам проект договора между Российской Федерацией и Соединёнными Штатами Америки о гарантиях безопасности, а также проект соглашения о мерах обеспечения безопасности Российской Федерации и государств – членов НАТО.

В ответ от США и НАТО было много общих слов. Содержались и рациональные зёрна, но всё это касалось второстепенных моментов и выглядело как попытка замотать вопрос, увести дискуссию в сторону.

Мы на это соответствующим образом отреагировали, подчеркнули, что готовы идти по пути переговоров, однако при условии, что все вопросы будут рассматриваться в комплексе, пакетом, без отрыва от основных, базовых российских предложений. А они содержат три ключевых пункта. Первое – это недопущение дальнейшего расширения НАТО. Второе – отказ от размещения Альянсом ударных систем вооружения на российских границах. И наконец, возврат военного потенциала и инфраструктуры блока в Европе к состоянию 1997 года, когда был подписан Основополагающий акт Россия – НАТО.

Как раз эти наши принципиальные предложения проигнорированы. Западные партнёры, повторяю, ещё раз озвучили заученные формулировки о том, что каждое государство имеет право свободно выбирать способы обеспечения своей безопасности и вступать в любые военные союзы и альянсы. То есть в их позиции ничего не изменилось, звучат всё те же ссылки на пресловутую политику «открытых дверей» НАТО. Более того, нас опять пытаются шантажировать, вновь угрожают санкциями, которые, кстати, они всё равно будут вводить по мере укрепления суверенитета России и роста мощи наших Вооружённых Сил. А предлог для очередной санкционной атаки всегда будет найден или попросту сфабрикован, причём вне зависимости от ситуации на Украине. Цель одна – сдержать развитие России. И они будут это делать, как делали это раньше, даже вообще без всякого формального предлога, только потому, что мы есть и никогда не поступимся своим суверенитетом, национальными интересами и своими ценностями.

Хочу чётко, прямо сказать: в сложившейся ситуации, когда наши предложения о равноправном диалоге по принципиальным вопросам фактически остались без ответа со стороны США и НАТО, когда уровень угроз для нашей страны значительно возрастает, Россия имеет полное право принимать ответные меры обеспечения собственной безопасности. Именно так и будем поступать.

Что касается положения дел на Донбассе, то мы видим, что правящая в Киеве верхушка постоянно и публично заявляет о нежелании выполнять минский Комплекс мер по урегулированию конфликта, не заинтересована в мирном решении. Напротив, пытается вновь организовать на Донбассе блицкриг, как это уже было в 2014-м и в 2015 годах. Чем закончились тогда эти авантюры, мы помним.

Сейчас практически ни одного дня не обходится без обстрелов населённых пунктов Донбасса. Сформированная крупная войсковая группировка постоянно использует ударные беспилотники, тяжёлую технику, ракеты, артиллерию и системы залпового огня. Убийство мирных жителей, блокада, издевательство над людьми, включая детей, женщин, стариков, не прекращается. Как у нас говорят, конца и края этому не видно.

А так называемый цивилизованный мир, единственными представителями которого самозванно объявили себя наши западные коллеги, предпочитает этого не замечать, как будто и нет всего этого ужаса, геноцида, которому подвергаются почти 4 миллиона человек, и только потому, что эти люди не согласились с поддержанным Западом переворотом на Украине в 2014 году, выступили против возведённого в ранг государственного движения в сторону пещерного и агрессивного национализма и неонацизма. И борются за свои элементарные права – жить на своей земле, говорить на своём языке, за сохранение своей культуры и традиций.

Сколько эта трагедия может продолжаться? Сколько ещё можно это терпеть? Россия сделала всё для сохранения территориальной целостности Украины, все эти годы настойчиво и терпеливо боролась за исполнение Резолюции Совета Безопасности ООН 2202 от 17 февраля 2015 года, закрепившей минский Комплекс мер от 12 февраля 2015 года по урегулированию ситуации на Донбассе.

Всё тщетно. Меняются президенты, депутаты Рады, но не меняется суть, агрессивный, националистический характер самого режима, захватившего власть в Киеве. Он целиком и полностью – порождение государственного переворота 2014 года, и те, кто встали тогда на путь насилия, кровопролития, беззакония, не признавали и не признают никакого другого решения вопроса Донбасса, кроме военного.

В этой связи считаю необходимым принять уже давно назревшее решение – незамедлительно признать независимость и суверенитет Донецкой Народной Республики и Луганской Народной Республики.

Прошу Федеральное Собрание Российской Федерации поддержать это решение, а затем ратифицировать Договоры о дружбе и взаимопомощи с обеими республиками. Два эти документа будут подготовлены и подписаны в самое ближайшее время.

А от тех, кто захватил и удерживает власть в Киеве, мы требуем незамедлительно прекратить боевые действия. В противном случае вся ответственность за возможное продолжение кровопролития будет целиком и полностью на совести правящего на территории Украины режима.

Объявляя о принятых сегодня решениях, уверен в поддержке граждан России, всех патриотических сил страны.

Благодарю вас за внимание.

Междисциплинарная олимпиада школьников имени В.И. Вернадского

07 апреля, 2022

г. Москва

Олимпиада проводится на базе Московского государственного университета технологий и управления имени К. Г. Разумовского

Адрес: г. Москва, ул. Земляной Вал, 73

Контактный телефон: + 7 495 725 36 38

Электронная почта: [email protected]

График проведения Олимпиады на площадке в … Читать далее …

04 апреля, 2022

Второй тур заключительного этапа Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского для обучающихся 10-11 классов состоится в очном формате 10 апреля 2022 года

Продолжительность Олимпиады – три астрономических часа.

Формат проведения Олимпиады — открытые вопросы междисциплинарной направленности по профилю «гуманитарные и социальные … Читать далее …

01 апреля, 2022

Второй тур заключительного этапа Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского для обучающихся 7-9 классов состоится 3 апреля 2022 года

Начало верификации участников: 11:30 (по московскому времени).

Начало Олимпиады: 12:00 (по московскому времени).

Продолжительность Олимпиады – два астрономических часа.

Формат проведения Олимпиады … Читать далее …

31 марта, 2022

Опубликованы результаты (технические баллы) первого тура заключительного этапа Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского 2021/22 учебного года.

Участники, набравшие 50 баллов и выше, приглашаются к участию во втором туре заключительного этапа Олимпиады.

Участники, не прошедшие во второй тур заключительного этапа, могут … Читать далее …

29 марта, 2022

На основании рассмотрения обращений участников оргкомитетом Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского принято решение об уточнении графика проведения заключительного этапа Олимпиады 2021/22 учебного года.
– 31 марта 2022 года (15:00–16:00 по московскому времени) — резервный день 1 тура заключительного этапа Олимпиады … Читать далее …

29 марта, 2022

На основании рассмотрения обращений участников оргкомитетом Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского принято решение о проведении резервного дня первого тура заключительного этапа Олимпиады.

Резервный день первого тура заключительного этапа Олимпиады состоится 31 марта 2022 года строго с 15:00 до 16:00 по … Читать далее …

21 марта, 2022

Уважаемые участники заключительного этапа Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского

В соответствии с методическими рекомендациями Роспотребнадзора и рекомендациями РСОШ для организаторов олимпиад школьников заключительный этап Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И.Вернадского в 2021/22 учебном году будет проводиться в два тура с применением … Читать далее …

20 марта, 2022

Опубликованы результаты отборочного этапа Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И. Вернадского 2021/22 учебного года.

Список участников, успешно прошедших отборочный этап Междисциплинарной олимпиады школьников имени В.И. Вернадского 2021/22 учебного года.

Аббасова Сема Вагифовна 11
Абдикадирова Элина Бахтияровна 10
Абдрашитов Амир Рафаилевич 11
… Читать далее …

01 ноября, 2021

Дорогие друзья!

Приглашаем Вас принять участие в Междисциплинарной олимпиаде школьников имени В.И. Вернадского 2021/22 учебного года.

 

Отборочный этап пройдет 1 ноября 2021 года – 20 февраля 2022 года.

Дата проведения заключительного этапа будет объявлена позднее.

 

С целью выявления … Читать далее …

в Москве проходит музейная неделя

В Москве с 11-17 апреля проходит музейная неделя. В это время различные экспозиции можно посетить бесплатно. Корреспондент «МИР 24» Яна Веденова побывала на некоторых.

В гости к Сергею Есенину на этот раз пришло особенно много людей. Поклонники главного «хулигана» серебряного века собрались по его официальному московскому адресу. Дом-музей распахнул двери бесплатно для каждого.

«Выбрали эту неделю, потому что она бесплатная. Пришли сюда, потому что любим Есенина», – поделился Ярослав Стегачев.

«Сегодня огромное количество народа пришло за духовной пищей», – отметила директор Московского государственного музея С.А. Есенина Светлана Шетракова.

Аншлаг и в Дарвиновском музее. Там изучать эволюцию и жизнь на Земле собрались больше пяти тысяч человек. В день бесплатного посещения трудно пройти мимо места, посвященного теории эволюции.

«В суете наших будней все как-то ноги не доходят до музеев. Я увидел эту информацию, понял, что здесь и сейчас надо действовать», – сказал художник Сергей Филиппов.

«Четверг мы выбрали, потому что в этот день у нас выставочные комплексы работают до 21 часа», – пояснила заведующая отделом внешних научных коммуникаций Государственного Дарвиновского музея Елена Баранова.

Неделя музеев – отличный повод заглянуть в этот уголок живой природы. Тем более, что в 2022 году ему исполняется 115 лет. Музей, рассказывающий о жизни, и сам живой: его экспозиции постоянно меняются. В апреле зал зоогеографии стал еще реалистичнее. Чучела остались те же, но обновилась обстановка: витрины декорировали под естественную среду обитания животных. Эта витрина как раз сейчас готовится к открытию: здесь можно будет увидеть обитателей пустыни и степи.

А еще в этом музее есть экспонаты, которые даже нужно трогать руками! Например, здесь можно прикоснуться к настоящей шкуре белого медведя, погладить росомаху, а чуть дальше – бурого медведя. Помимо экспонатов, тут можно посмотреть и фильм о том, как появлялась наша планета. На школьных каникулах и по выходным его показывают три раза в день.

«Все совпало: у нас сейчас каникулы. Плюс возможность бесплатного посещения, это радует. Нам все нравится», – сказала Любовь Матросова.

В Кусково посвободнее. Это тоже уголок природы, но уже под открытым небом. Еще в XVIII веке он находился в семи верстах от Москвы. Теперь до усадьбы Шереметьевых можно добраться на метро. А в четверг на музейной неделе еще и бесплатно ее обойти.

«У нас очень богатая русская культура. Русские цари – это очень важно. Мы изучаем историю по страницам. Вот они – огромные усадьбы. И когда дети это видят, история оживает», – отметила учитель истории ГБОУ СОШ N 1368 Вероника Маричева.

Здесь главная достопримечательность – двухэтажный деревянный дворец конца XVIII века. На берегу Большого пруда в стиле классицизм. Со стороны он похож на каменный. Но, если присмотреться, можно увидеть доски, из которых он возведен. Один из его залов своей росписью под мрамор тоже может сбить с толку. Но комнаты –полностью из дерева.

«Одна из наиболее ярких гостиных во дворце – это малиновая. Цвет определил название. Стены обиты тканями. Они воссозданы по технологиям XVIII века даже с использованием красителей того времени. Это кашениль – разновидность жучков, которых использовали для красителей тканей», – рассказала старший научный сотрудник Музея-усадьбы «Кусково» Светлана Ерастова.

А еще можно сходить в гости к Высоцкому, к Цветаевой, в музей парка Горького, в биологический музей Тимирязева и в музей Космонавтики. Музейные недели в Москве проходят каждый месяц.

Строго: в чем «проклятие» сериала и есть ли романы 2021 года?

Действительно ли проклятие Strictly реально? (Изображение: Пенсильвания)

Танцы со звездами 2021 года снова оживили наши субботние вечерние передачи, позволив зрителям погрузиться в море блеска, блесток и зажигательных танцев.

За последние 17 лет, когда Strictly транслировалась на BBC, ходили слухи о возможных романах между знаменитостями и профессиональными танцорами – явление, известное как «Strictly curse».

В то время как некоторые из слухов были ничем иным, как болтовней, другие были основаны на правде, и несколько пар, которые встретились на шоу, остались вместе, чтобы провести этот день.

Пока участники продолжают танцевать, есть ли в этом году многообещающие романы?

Что такое проклятие «Танцы со звездами»?

Проклятие «Танцы со звездами» относится не только к парам, встречающимся и влюбляющимся во время участия в шоу.

Предполагаемое проклятие, как известно, относится к лицам, участвующим в Strictly, которые уже находятся в отношениях, которые в конечном итоге заводят роман с другими участниками.

Клаудия Уинклман не верит в проклятие со строгим прибытием (Фото: Тристан Фьюингс/Getty Images)

Пару лет назад соведущая программы «Танцы со звездами» Клаудия Уинклман поделилась своим мнением о проклятии, сказав Digital Spy: «Я понимаю, это очень интенсивно. Я не верю в проклятие, но я думаю, что многие люди пришли в одиночестве, и они могли встретить кого-то или завязать роман».

Она продолжила, заявив: «Это опьяняет, строго говоря, потому что вы все являетесь частью этого необычайного джаггернаута.Так что я не думаю, что люди влюбляются в людей, им может просто нравиться этот опыт».

Тем не менее, это не помешало некоторым людям собраться вместе во время съемок.

На какие пары повлияло проклятие «Танцы со звездами»?

Один из самых громких случаев Строгого проклятия последних лет произошел в 2018 году, когда комик Шонн Уолш был сфотографирован целующимся со своей профессиональной партнершей Катей Джонс.

В то время Катя была замужем за другим танцором Нилом Джонсом, а Шон состоял в отношениях с актрисой Ребеккой Хамфрис.

После того, как фотографии были опубликованы, Катя поделилась заявлением в Твиттере, написав: «Я очень сожалею о любой обиде или обиде, которую я могла причинить своими действиями.

Катя и Нил расстались в августе 2019 года после 11 лет совместной жизни. Я люблю своего мужа, и мы очень счастливы вместе, это не отражение наших отношений».

В августе 2019 года она и Нил объявили о своем расставании после 11 лет совместной жизни, а Шонн и Ребекка расстались вскоре после инцидента.

В 2018 году телеведущая Стейси Дули выиграла шестнадцатую серию «Танцев со звездами» вместе со своим партнером Кевином Клифтоном.

К апрелю следующего года пара подтвердила свои отношения. Но пока Стейси участвовала в Strictly, у нее были отношения с личным тренером Сэмом Такноттом.

Стейси отрицает, что у них с Кевином завязались романтические отношения во время участия в конкурсе, заявив: «Для нас это произошло гораздо позже.

Стейси и Кевин вместе выиграли «Танцы со звездами» (Фото: Ян Лоуренс/GC Images)

Кевин, с другой стороны, ранее был женат на коллеге, профессиональной танцовщице «Танцев со звездами» Карен Хауэр, объявив о своем расставании в марте 2018 года после трех лет брака.

После того, как в 2018 году Джо Сагг и Дайанн Басуэлл заняли второе место, Джо Сагг и Дайан Басуэлл собрались вместе после многочисленных предположений о состоянии их отношений.

Дайан рассталась со своим бойфрендом, актером Эммердейла Энтони Куинланом, во время участия в конкурсе.

Однако ранее танцовщица говорила, что не верит в строгое проклятие.

Дайан и Джо заняли второе место в Strictly, когда соревновались вместе (Фото Карваи Танг/WireImage)

«Очевидно, что мы проводим так много часов с нашим партнером, но мы профессиональные танцоры, мы занимались этим всю свою жизнь», — сказала она Heart. в октябре 2019.

‘Для нас это нормально, это не значит, что если вы проводите так много времени вместе, то окажетесь вместе.’

В ноябре 2013 года звезда «Обратного отсчета» Рэйчел Райли объявила, что расстается со своим мужем Джейми Гилбертом, с которым познакомилась в университете.

Позже в том же году она и ее партнер по Strictly dance Паша Ковалев начали встречаться, пара поженилась в июне 2019 года и через шесть месяцев у них родился первый ребенок.

Есть ли романы в сериале Строго 2021 года?

Strictly pro, Кай Уиддрингтон, был пойман, когда говорил партнеру AJ Odudu «Я люблю тебя» после живого выступления (Фото: BBC) Виддрингтон в центре их.

Широко распространены слухи о том, что партнеров по танцам может быть больше, после того, как источник заявил, что AJ «влюбляется» в профессионального танцора Кая.

Слухи разгорелись, когда Кай был замечен в микрофоне, говорящим AJ: «Я люблю тебя» во время прямого эфира в прошлую субботу.

Чтобы узнать правду, Джанетт Манрара расспросила пару об этом моменте в спин-оффе сериала «Требуется два».

Пара, казалось, установила рекорд, сведя линию к тому, что они просто были захвачены моментом и волнением выступления.

‘Я думаю, что все это было связано только с тяжелой, тяжелой неделей, которая у нас была, и тем фактом, что мы подошли к концу выступления, и оно было безупречным, и вы разбили его, и вы блестяще выполнили все движения, сделали все техника идеальна, — сказал Кай.

AJ добавил: «Мы оба почувствовали облегчение, ты просто схватил меня за шею!», когда она на мгновение схватила его за руку.

Эксперт по языку тела Джуди Джеймс недавно рассказала Metro.co.uk , что AJ подает кокетливые сигналы на репетициях с Каем — так что кто знает, может быть, у пары действительно есть любовная связь.

Хотя ни один из них ничего не подтвердил (пока), слухи сохраняются после того, как AJ спросили о ее любимом моменте Strictly.

AJ сказал: «Боже мой, все это. Но ничто не сравнится с первой встречей с Каем, мы просто ладим, как будто дом в огне».

Извините, это видео больше не доступно.

Ходили слухи и о Тилли Рамзи и ее партнере по танцам Никите Кузьмине.

Спекуляции вокруг этой пары начались после того, как Николь Вирт, пятилетняя подруга Никиты, поделилась загадочным постом после удаления лайка, который она поставила на пост о тренировках Тилли.

Сообщение представляло собой разделенное изображение одного человека с одной стороны с надписью «Поддержка» и толпы с другой стороны с надписью «Поздравления». Николь написала на изображении «не обманывайте себя» вместе с смайлик человека с пальцем на губах.

Тилли поспешила опровергнуть слухи, заявив, что она сосредоточена на своих танцах во время своего участия в шоу.

«Да, я не замужем, но я здесь, чтобы сосредоточиться на танцах», — сказала она new! журнал.

‘Я был бы сумасшедшим, если бы отказался от танцев со звездами. Это действительно возможность, которая выпадает раз в жизни, и самое главное, я действительно хочу научиться танцевать».

Олимпийский пловец Адам Пити также был предметом слухов о романе со своей партнершей по танцам Катей Джонс.

Интенсивное выступление Адама и Кати заставило фанатов заговорить (Фото: BBC)

До того, как Адам и Катя были исключены из шоу на седьмой неделе, Адам и Катя исполняли страстное аргентинское танго на четвертой неделе, и фанаты были удивлены, когда это выглядело как пара. собирались поцеловаться.

Пити опроверг все домыслы и настаивает на том, что это была всего лишь часть выступления, а его подруга Эйри Манро также беззаботно отнеслась к слухам, в шутку притворившись плачущей в видео, опубликованном в ее аккаунте TikTok.

Однако участница конкурса Сара Дэвис сказала, что нежелательное внимание после выступления начало сказываться на олимпийском золотом медалисте.

В разговоре с MailOnline Сара сказала: «Мне так жаль его, потому что его личная жизнь превратилась в кошмар на прошлой неделе, и все говорят об этом, когда все, что он пытался сделать, это отдать все свои силы танцуя с Катей, что я могу ценю, потому что это то, что я тоже пытаюсь сделать.

Джуди Лав также встала на защиту Адама в «Распутных женщинах», сказав: «Они потрясающие танцоры, потрясающие исполнители, и это то, что я видела в представлении, которое было исполнено и удерживалось в этой позе для камеры и для публики».

Так что, похоже, Strictly Curse никогда не бывает слишком далеко от конкурентов.

Танцы со звездами продолжаются сегодня вечером в 18:40 на BBC One.

Есть история?

Если у вас есть история знаменитости, видео или фотографии, свяжитесь с Metro.co.uk entertainment team, написав нам по электронной почте [email protected], позвонив по телефону 020 3615 2145 или посетив нашу страницу «Отправить материалы». Мы будем рады получить от вас известие.

БОЛЬШЕ: Танцы со звездами 2021: Катя Джонс называет «ядовитой ложью», уверяя фанатов, что не уходит из сериала BBC

БОЛЬШЕ: Танцы со звездами 2021: звезды уже вышли из группы WhatsApp

Следите за новостями Metro в наших социальных сетях, на Facebook, Twitter и Instagram

Поделитесь своим мнением в комментариях ниже

Rush Hour Crush — любовь (ну, похоть) вокруг нас

Посетите веб-сайт Metro’s Hour Crush каждый будний день в 16:30.

Расскажите нам о своих увлечениях в час пик, разместив их здесь, и ваше сообщение будет опубликовано на сайте.

Танцы со звездами объявляют о восьмом выбывании знаменитостей

Танцы со звездами объявили восьмую знаменитость, выбывшую из шоу.

Том Флетчер из McFly станцевал свой последний танец на этаже Strictly со своей партнершей Эми Дауден после встречи с Рисом Стефенсоном и его партнершей Нэнси Сюй в танцевальном поединке на этой неделе.

Том и Эми, вышедшие из Недели мюзиклов, исполнили программу «Выбор пары» под «On My Own» из Les Misérables, , но второе исполнение не произвело впечатления на судей.

BBC

Удостоенная наград певица и актриса Синтия Эриво, которая на этой неделе заменила Крейга Ревела Хорвуда после того, как у него был положительный результат на COVID-19, сказала, что в распорядке Риса и Нэнси есть «изюминка».

«Это было очень тяжело, я думаю, что обе пары прекрасно поработали, но в танце этой пары была просто изюминка», — сказала Синтия.«Мне очень понравилось, спасибо вам обоим за то, что вы сделали, но Рис и Нэнси, я выбираю вас».

Мотси Мабузе также решил спасти Риса и Нэнси

«Ну, я думаю, что это было так сложно, я имею в виду, что это было самое сложное, что я видел с тех пор, как был здесь. Но там был явный боец. Я действительно чувствовал, что Рис и Нэнси просто поставь еще один дополнительный уровень, чтобы спасти Риса и Нэнси».

Антон тоже согласился: «Я согласен с другими судьями, это был выдающийся танец. В субботу вечером Рис допустил небольшую ошибку, и Том не реализовал свой потенциал в танце.Сегодня обе пары танцевали изысканно, но лишь небольшое преимущество досталось Рису и Нэнси.»

BBC

Связанный: Танцы со звездами Катя Джонс закрывает «ядовитую ложь», обращаясь к будущему в шоу

Главный судья Ширли Баллас рассказала, что она действительно спасла бы Тома и Эми.

Том сказал, что ему «нравилась каждая секунда» пребывания на Строго , и он был «выпотрошен» из-за того, что уезжал.

» Честно говоря, я прекрасно провел время, я наслаждался каждой секундой. Эми стала лучшей подругой, ты была великолепна, большое спасибо за то, что научила меня танцевать, Я знаю, временами это было нелегко.

Он добавил: «Это потрясающее шоу, все, кто над ним работает, все вы, ребята, были потрясающими, мне очень понравилось знакомство с вами. Большое вам спасибо, это был лучший опыт, и я не жалею ни об одной минуте, так что большое спасибо всем.

«Мне не терпится уйти.

Строго прийти 20113 2021 2021 Airs в субботу вечера на BBC One, с результатами показывает каждое воскресенье. Строго: это занимает два вечера на BBC 2.

Билеты на концерт Strictly Come Dancing Live Tour 2022

Stage Entertainment UK/Phil McIntyre Entertainments/BBC Studios билетный мастер.co.uk

Танцы со звездами — Строго лучшие Моци и Антона [DVD] [2021]

Официальный ежегодник танцев со звездами 2022

Книги Би-би-си amazon.co.uk

7,76 фунтов стерлингов

Мы встретимся снова Антон Дю Беке

Заффре amazon.co.uk

11 фунтов стерлингов.56

Танцы со звездами: 10 идеальных Ширли и Крейга [DVD]

Танцы со звездами — Строго подходят: Dance Fit [DVD]

Домашние развлечения Lionsgate amazon.co.uk

4,89 фунта стерлингов

«Танец с Оти» Оти Мабузе с иллюстрациями Самары Харди

Книги Уокера Амазонка

8 фунтов стерлингов.99

Запрос видеосообщения Cameo от одной из звезд Strictly

Камея Камея.com

За блестками: Моя жизнь Ширли Баллас

Quiet Клаудиа Винклеман

Танцы и мечты на Даймонд-стрит Крейг Ревел Хорвуд

Майкл О’Мара Амазонка

1 фунт стерлингов.90

Танцы со звездами: настольная игра

Джон Адамс/Идеал Амазонка

16,42 фунта стерлингов

Танцы со звездами: Истинно безумно строго Антона [DVD] [2019]

В строгом секрете Крейга Ревела Хорвуда

Майкл О’Мара Амазонка

7 фунтов стерлингов.70

Дарси Бассел: Эволюция

Харди Грант Амазонка

£9,99

Лунный свет над Мейфэр, Антон Дю Беке

Танцы со звездами — Беллиссимо Бруно Блэкпул [DVD] [2018]

Строго Ола: Моя история Ола Джордан

Моя история Бруно Тониоли

Танцы во тьме: Моя история Кристины Риханофф

Издательство Джона Блейка Амазонка

13 фунтов стерлингов.39

Паша — Моя история Паши Ковалева

Издательство Джона Блейка Амазонка

3,99 фунта стерлингов

Лучше поздно, чем никогда: от мальчика из кургана до бального зала, Лен Гудман

Эбери Пресс Амазонка

9,75 фунтов стерлингов

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Кто ушел из Строго 2021 прошлой ночью? Полные результаты после того, как Том Флетчер стал восьмой знаменитостью, выбывшей из голосов.

После двухнедельного танцевального вечера Тилли Рамзи и ее партнер по танцам Никита Кузьмин более чем оправдали себя своим танцем «Выбор пары» под «Revolting Children» от Матильды , получив от судей высшие 40 баллов.

Эй Джей Одуду и Кай Уиддрингтон последовали за ними в таблице лидеров, набрав 38 баллов за чарующий вальс под «Эдельвейс» из «Звуки музыки».

Роуз Эйлинг-Эллис и Джованни Пернис опустились на третье место после их захватывающего выступления на прошлой неделе, в котором был ошеломляющий, тихий момент, имитирующий глухоту Роуз.

Их танец на тему Диснея — Quicktep к «Love Is An Open Door» из Frozen — принес им 37 баллов от судей, в том числе 10 от приглашенного судьи Синтии Эриво.

На другом конце таблицы лидеров оказались Том Флетчер и Эми Доуден, которые станцевали «Выбор пары» под «On My Own» из «Отверженных» , а также Дэн Уокер и Надя Бычкова, станцевавшие чарльстон под «Доброе утро» из Singin. ‘ Под Дождем .

Никита Кузьмин и Тилли Рэмзи (Фото: Гай Леви/BBC/PA Wire)

Обе пары набрали 31 очко, хотя Дэна снова спасло общественное голосование, а Том встретился с Рисом Стивенсоном в танце.

После того, как оба снова выступили, судьи решили спасти Риса, имея в виду, что пришло время Тому покинуть танцпол.

Объясняя свое решение спасти Риса, Синтия сказала: «Это было действительно тяжело, я думаю, что обе пары проделали такую ​​прекрасную работу, но в танце этой пары было только преимущество. Мне очень понравилось, спасибо вам обоим за то, что вы сделали, но Рис и Нэнси, я выбираю вас».

Также решив спасти Риса, Мотси добавил: «Ну, я думаю, это было так сложно, я имею в виду самое сложное, что я видел с тех пор, как был здесь. Но был явный боец. Я чувствовал, что Рис и Нэнси только что добавили еще один дополнительный уровень, поэтому я собираюсь спасти Риса и Нэнси.

Подробнее

Итоги 9-й недели «Танца со звездами»: Роуз растопит наши «Холодные сердца» на Неделе мюзиклов

Решив также спасти Риса и его партнершу Нэнси Сюй, Антон дю Беке решил судьбу Тома. «Я согласен с другими судьями, это был выдающийся танец. В субботу вечером Рис допустил небольшую ошибку, и Том не реализовал свой потенциал в танце», — сказал он. «Сегодня обе пары танцевали изысканно, но лишь небольшое преимущество досталось Рису и Нэнси».

Хотя ее голос не имел бы значения, главный судья Ширли Баллас сказала, что она предпочла бы спасти Тома и Нэнси.

На вопрос ведущей Тесс Дейли о времени, проведенном им в шоу, Том сказал: «Честно говоря, я провел лучшее время, мне понравилась каждая секунда. У меня появился лучший друг в лице Эми, ты была потрясающей, спасибо тебе большое за то, что научила меня танцевать, я знаю, что временами это было нелегко.

Дэн Уокер и Надя Бычкова (Фото: Гай Леви/BBC/PA Wire)

«Это потрясающее шоу, все, кто над ним работает, все вы, ребята, были потрясающими, мне очень понравилось знакомство с вами. Большое спасибо, это был лучший опыт, и я не жалею ни об одной минуте, так что большое всем спасибо.Мне не терпится уйти».

На этой неделе таблица лидеров на этой неделе
  1. Tilly Ramsay и Никита Кузьмин — выбор пара (10 + 10 + 10 + 10) = 40 + 10 + 10) = 40
  2. 5 AJ Odudu и Kai Widdriington — Waltz (9 + 10 + 10 + 9 ) = 38
  3. Роуз Эйлинг-Эллис и Джованни Пернис – Квикстеп (10 + 9 + 9 + 9) = 37
  4. Рис Стефенсон и Нэнси Сюй (8 + 8 + 80 + 18) – 9 = 32
    = 4.Джон Уэйт и Йоханнес Радебе – Венский вальс (8 + 8 + 8 + 8) = 32
  5. Том Флетчер и Эми Доуден – Выбор пары (7 + 8 + 8 + 8) = 31

    = 31

    = 5. Дэн Уокер и Надя Бычкова – Чарльстон (7 + 7 + 9 + 8) = 31

Танцы со звездами возвращаются в субботу, 27 ноября, в 18:55 на BBC One

Пытаетесь найти свой следующий любимый сериал?

Информационный бюллетень i  на телевидении – это ежедневная электронная почта, полная советов о том, что смотреть, а также последних телевизионных новостей, мнений и интервью.Зарегистрируйтесь здесь, чтобы быть в курсе лучших новых телевизоров.

Телевидение сегодня вечером: лучшие моменты субботы, 25 сентября 2021 г.

Сегодня вечером по телевизору самые нервные люди, вероятно, в мире впервые выходят на танцпол, когда Танцы со звездами возвращаются на BBC1, Беттани Хьюз продолжает свое историческое путешествие в Сокровища World на C4 и некоторые из самых громких имен в музыке принимают участие в Global Citizen Live: Music Festival for the Planet на BBC1/2.Вот что вы не должны пропустить по телевизору сегодня вечером.

  • Наши тщательно отобранные рекомендации о том, что будет сегодня вечером по телевизору, включают в себя три телешоу, фильм, прямую трансляцию спорта и новейший бокс-сет, в котором нужно выпить прямо сейчас
  • Будьте в курсе последних мыльных спойлеров сюжетных линий на телевидении сегодня вечером с нашим ежедневным мыльным синопсисом 
  • Для получения дополнительной информации о том, что сегодня вечером на телевидении, смотрите в нашем Телегиде 

Что на телевидении сегодня вечером

Наши опытные тележурналисты выбрали лучшие телепрограммы сегодня вечером… 

Лучшие телешоу сегодня вечером

Танцы со звездами 2021 , 19:00, BBC1

Пожалуйста, поприветствуйте ваши 909012 734 Strictly звездочки! (Изображение предоставлено BBC)

Танцевальные дебюты, привет! После нескольких месяцев подготовки звезд Strictly 2021 года выполняют свои первые соревновательные упражнения перед нацией, и если этого было недостаточно, чтобы нервы потрепали, они также впервые предстанут перед судьями.На этой неделе выбывания не будет, но подсчет очков будет перенесен на следующую неделю, и те, кто сегодня вечером не впечатлил судей, могут набраться смелости, вспомнив, что действующий чемпион Билл Бейли занял 10-е место из 12 в таблице лидеров на открытии прошлогоднего шоу. … 

★★★★★ SP  

Сокровища мира , 19:20, C4

B elemongrove. (Изображение предоставлено C4)

Беттани Хьюз продолжает свое путешествие, открывая необычайные исторические сокровища, путешествуя по Средиземному морю.По пути она присоединяется к новым раскопкам на Мальте, находит маску Медузы 2500-летней давности и остается на священном археологическом участке Делос в Греции. Тем временем на итальянском острове Искья Беттани раскрывает историю женщины-первопроходца эпохи Возрождения, забытой историей — музы Микеланджело, Виттории Колонны, которая написала более 13 томов стихов и была одной из самых популярных поэтесс в Италии 16-го века.

★★★★ HD

Global Citizen Live: Музыкальный фестиваль для планеты , от 5.30pm, BBC1/2

Этот глобальный концерт будет транслироваться в прямом эфире с шести континентов в течение 24 часов, с участием лучших исполнителей на сценах Лагоса, Парижа, Лондона, Сеула, Нью-Йорка, Рио и Сиднея. Сэр Элтон Джон, Duran Duran, Эд Ширан, Coldplay и Rag’n’Bone Man входят в число британцев, которые общаются плечом к плечу с такими британцами, как Кайли Миноуг, Билли Айлиш, Стиви Уандер и Андреа Бочелли. Цель состоит в том, чтобы повысить осведомленность о таких проблемах, как бедность, изменение климата и неравенство в отношении вакцин, а также собрать столь необходимые пожертвования.  

★★★★ RF

Лучший бокс-сет для просмотра сегодня вечером по телевизору

Foundation , сезон 1, Apple TV+

3 90 звезд. (Изображение предоставлено Apple TV+)

В этом высокобюджетном сериале, снятом по мотивам романов Айзека Азимова, Корона играет Джаред Харрис. Действие происходит в галактической империи, управляемой клонами. В сериале из 10 частей Харрис играет научного гуру Хари Селдона, который использовал свою новую прогностическую науку «психоисторию», чтобы предвидеть падение империи через 500 лет.Правители империи по понятным причинам в ярости, и он изгнан в изгнание. Чтобы сохранить цивилизацию, Хари и его последователи отправляются в далекий регион галактики, чтобы основать новое общество — Фонд — на планете Терминус. Это место, где они надеются сохранить науку и знания человечества, но есть враги на других планетах, которых они также должны перехитрить…

Лучший фильм для просмотра сегодня вечером по телевизору

Все деньги мира, 11 .16:00, C4

Звезды Марка Уолберга. (Изображение предоставлено C4)

Эта реальная история превращается в кино в руках режиссера Ридли Скотта. В 1973 году подростка Джона Пола Гетти III (Чарли Пламмер) похищают в Италии. Его мать Гейл (Мишель Уильямс) идет к дедушке своего сына Дж. Полу Гетти (Кристофер Пламмер, не родственник Чарли), самому богатому человеку в мире, за наличными, чтобы заплатить выкуп. Он отказывается! Потрясающая история о жадности и недоверии.

Live Sport

  • Премьер-лига, Челси — Манчестер Сити , 11.30:00 (до 12:30) BT Sport 1
  • Премьер-лига, Брентфорд против Ливерпуля, 17:00 (до 17:30) Главное событие Sky Sports/СЕЙЧАС
  • Ryder Cup Golf , 19:30, Главное событие Sky Sports/СЕЙЧАС

Если вы сегодня вечером посмотрите по телевизору хотя бы одну вещь…

Не пропустите  Танцы со звездами  сегодня по телевизору – мы наконец-то увидим, у кого две левые ноги и кто будет ослеплять на танцполе!

Не нашли ничего, что хотели бы посмотреть по телевизору сегодня вечером? Ознакомьтесь с нашим телегидом.

Приятного просмотра!

‘Моя кровь кипит!’ Зрители «Танцев со звездами» раскритиковали шоу после того, как Тома Флетчера отправили домой

Зрители «Танцев со звездами» раскритиковали шоу после того, как Том Флетчер стал восьмой знаменитостью, выбывшей из конкурса.

Певец McFly, 36 лет, и его партнерша по танцам Эми Доуден, 31 год, не смогли выжить в танце после того, как они оказались в двух последних местах с Рисом Стефенсоном и Нэнси Сюй.

Вскоре фанаты бросились к своим клавиатурам, чтобы вынести вердикт, а некоторые даже заявили, что их «кровь кипела» после «шокирующего» решения.

Отправлено домой: «Танцы со звездами» Зрители раскритиковали шоу после того, как Том Флетчер стал восьмой знаменитостью, выбывшей из конкурса

Один написал: «Моя кровь кипит от #StrictlySpoiler. Впервые строго смотрю за много лет, и снижение голосов судей шокирует. Никогда не видел шоу, которое было бы настолько вопиющим, насколько это исправление ».

Другой вмешался: «Не знаю, что судьи смотрели во время танца, но Том и Эми, вас ограбили.Распорядок дня Риса был интересным, но все же беспорядочным и несвоевременным. Ты был намного лучше.

Между тем, третий согласился: «Меня не часто раздражают телешоу, но пометка #Strictly в этом году настолько неверна.

Разочарование: 36-летний певец McFly и его 31-летняя партнерша по танцам Эми Доуден не смогли пережить танец, несмотря на все свои усилия а некоторые даже утверждали, что их «кровь кипела» после «шокирующего» решения

«Ни в коем случае @TomFletcher не должен быть в нижней части таблицы лидеров.Пока что его лучший танец. Похоже, фавориты судей остались в силе».

Еще один написал: Отвращение к тому, что @TomFletcher был отправлен домой, совершенно неверный результат, Рис все еще был впереди музыки и Нэнси, плюс его пинки были неряшливыми, ужасным Джайвом. #scd #Танцы со звездами.’

Обе пары снова исполнили свои номера: Риз и Нэнси танцуют Джайв под Свободу из «Свободных», а Том и Эми исполняют «Выбор пар» под «Самостоятельно» из «Отверженных» в попытке произвести впечатление на судей.

Вынося свои вердикты, приглашенный судья Синтия Эриво решила спасти Риса и Нэнси, сказав: «Это было действительно тяжело, я думаю, что обе пары проделали такую ​​прекрасную работу, но в танце этой пары было только преимущество.

‘Мне очень понравилось, спасибо вам обоим за то, что вы сделали, но Рис и Нэнси, я выбираю вас.’

Мотси Мабузе также проголосовал за спасение Риса и Нэнси, сказав: «Ну, я думаю, что это было так сложно, я имею в виду самое сложное, что я видел с тех пор, как был здесь.

‘Но был явный боец.Я действительно чувствовал, что Рис и Нэнси только что добавили еще один дополнительный уровень, поэтому я собираюсь спасти Риса и Нэнси».

Нижние двое: Рис Стефенсон и Нэнси Сюй (обе справа) успешно прошли в следующий раунд

Антон Дю Беке согласился со своими коллегами-судьями, добавив: «Я согласен с другими судьями, это был выдающийся танец. В субботу вечером Рис допустил небольшую ошибку, и Том не реализовал свой потенциал в танце.

‘Сегодня обе пары танцевали изысканно, но Рис и Нэнси получили небольшое преимущество.’

С тремя голосами за Риса и Нэнси это означало, что они выиграли большинство голосов, и Том и Эми все равно покинут соревнование, однако главный судья Ширли Баллас сказала, что она решила бы спасти Тома и Эми.

Ширли сказала: «Нет, я бы спасла Тома и Эми».

Том сказал: «Честно говоря, я отлично провел время, я наслаждался каждой секундой. Я сделал лучшего друга в Эми’

Он добавил: «Это потрясающее шоу, все, кто над ним работает, все вы, ребята, были потрясающими, я был рад познакомиться с вами». «Честно говоря, я провел лучшее время, я любил каждую секунду.В лице Эми у меня появился лучший друг, ты просто потрясающая, спасибо тебе огромное за то, что научила меня танцевать, я знаю, временами это было нелегко.

‘Это потрясающее шоу, все, кто над ним работает, все вы, ребята, были потрясающими, мне очень понравилось знакомство с вами.

‘Большое спасибо, это был лучший опыт, и я не жалею ни об одной минуте, так что всем большое спасибо. Мне не терпится уйти.

Она добавила: «Том отдал все, и он такой скромный, такой искренний, такой талантливый.Вся семья Флетчеров встретила меня с распростертыми объятиями, и, честно говоря, я не мог бы и пожелать лучшего времени». Надеюсь, они гордятся.

‘Они любили учиться танцевать. В том-то и дело, что Эми научила не только меня, но и моих детей».

Затем Эми спросили, есть ли у нее какие-нибудь слова для его партнера, и она сказала: «Я действительно не была готова к этому. Я любил каждую секунду от всего сердца.Кто может сказать, что они должны отправиться в тур с McFly?!

‘Том отдал всего себя, и он такой скромный, такой искренний, такой талантливый. Вся семья Флетчеров встретила меня с распростертыми объятиями, и, честно говоря, лучшего времени я и пожелать не мог.

«Эти воспоминания будут жить со мной до конца моей жизни, и я говорю вам это сейчас, Флетчеры не избавятся от Эми».

Том ответил: «Эми, ты сделала это так потрясающе, так весело. Я думал, что получу удовольствие, но не думал, что получу такое удовольствие.

‘Это была неделя, на которую я хотел попасть, поэтому я так рад, что попал сюда. Я так горжусь путешествием. Так что большое спасибо, Эми».

Танцы со звездами возвращаются в субботу, 27 ноября, в 18:55, а результаты будут показаны в воскресенье, 28 ноября, в 19:20 на BBC One и BBC iPlayer.

Шоу: Оставшиеся пары выйдут на танцпол, когда «Танцы со звездами» вернутся в субботу, 27 ноября, в 18:55.

Знакомства со звездами от Кэтрин Фриман. телешоу, в котором танцоры бальных танцев соревнуются за деньги и призы.Каждую субботу вечером они все встречаются, чтобы вместе посмотреть шоу. Себ возвращается домой из Австралии и, просто чтобы посмеяться, присоединяется к своим сестрам Саре и Элис вместе с их подругой Мэгги для субботнего вечернего ритуала. То, что начинается как шанс стать неприятным младшим братом, превращается в судьбоносное событие для Себа и Мэгги.

Что мне понравилось

Что мне больше всего понравилось в Strictly Come Dating, так это то, о чем эта история – темы и сообщения, которые история передает и делает это хорошо:

Это история о том, как найти человека, который не совсем такой, как вы , но это делает вам комплименты и раскрывает ваше лучшее «я».

Мэгги была замужем за человеком, столь же структурированным и социально сознательным, как и она. Они влюблялись в те части друг друга, которые больше всего были похожи на них самих, пока страсть не превратилась в ограничивающую, неисполнимую тень того, чем она когда-то была, и тогда все закончилось. Мэгги оказалась матерью-одиночкой двух драгоценных маленьких девочек, которые значат для нее больше, чем сама жизнь. Затем на прогулке, Себ, буквально на еженедельной встрече поклонников «Танца со звездами». Он импульсивен, беззаботен, опаздывает на все, никогда не готов и почти на 11 лет моложе Мэгги.Не говоря уже о том, что он младший брат ее лучшей подруги. У Мэгги есть много причин не смотреть на него второй раз.

Это целая история, просто число.

Мэгги 37 (около 38), а Себу 27. Они находятся на разных этапах своей жизни. Мэгги — уважаемый врач, а Себ… ну, Себ, все еще пытается понять, кем он хочет стать, когда вырастет. Отношения между ними никогда не могли сложиться. Что скажут люди? Единственное, Себу на все это наплевать.В Мэгги есть что-то особенное, что выходит за рамки возраста и достоинства. По ходу истории Мэгги учится принимать тот факт, что возраст на самом деле всего лишь цифра, и что если мужчинам нормально встречаться с кем-то намного моложе, то и женщинам это нормально.

Речь идет о том, чтобы не отпускать свои страсти.

Танец объединяет Себа и Мэгги. Сначала через телешоу танцевального конкурса, над которым Себ любит издеваться, а Мэгги любит смотреть. Желая, чтобы это была она на танцполе, ее страсть приводит к настоящим урокам танцев и местному танцевальному конкурсу, чтобы собрать деньги на общественную программу для детей.Себ следит за тем, чтобы все танцевальные мечты Мэгги сбылись, поскольку он видит искру, которую это вызывает в ней, и хочет, чтобы она воплотила в жизнь свои мечты, даже если это означает, что он будет выглядеть глупо в процессе. Это все часть веселья и очарования истории.

Речь идет о том, чтобы не бояться жить полной жизнью.

В конце концов Мэгги и Себ учатся жить полной жизнью. Их отношения и любовь помогают Мэгги выбраться из ее скорлупы, а Себу дают направление.У каждого из них были разные уроки, но благодаря своей любви друг к другу они нашли свой путь к счастью.

Технически история отвечает всем требованиям. Диалоги текут естественно, а персонажи восхитительно несовершенны и милы. Дочери Мэгги, Пенни и Табби, слишком очаровательны, чтобы их можно было описать словами. Временами постоянное неправильное понимание Мэгги и Себа друг друга становится утомительным, но в целом «Свидания со звездами» были для меня приятным чтением.

Читать или не читать
Strictly Come Dating — это милое, легкое чтиво, такое же насыщенное, как танец румбы, и прекрасное напоминание обо всем, что необходимо в жизни.

Спасибо NetGalley и издателю за то, что предоставили мне расширенную копию в обмен на честный обзор.

Познакомьтесь со знаменитостями, которые принимают участие в Танцах со звездами 2021

На данный момент объявлено восемь знаменитостей для участия в «Танцах со звездами 2021».

Вот краткое изложение того, кто сделает все возможное на танцполе:

1.Дэн Уокер

Ведущий BBC Breakfast говорит, что он «определенно взволнован, немного обеспокоен, в основном напуган, и небольшая часть меня подумывает о том, чтобы скрыться!»

Он добавил: «Мои дети когда-либо просили меня пойти только на два шоу… Saturday Mash Up и Strictly.Этим летом я сделала субботний мэшап, так что… пришло время использовать блестки».

Закрывать

Дэн Уокер стал звездой конкурса «Танцы со звездами» в этом году (BBC/PA)

Полиамид

Дэн Уокер был подтвержден в качестве знаменитого участника конкурса «Танцы со звездами» в этом году (BBC/PA).

Уокер объявил ранее в этом году, что уходит в отставку после 12 лет у руля BBC Football Focus.

Он также представлял олимпийский завтрак BBC во время недавнего спортивного мероприятия в Токио.

2. Кэти МакГлинн

Актриса была объявлена ​​седьмой участницей конкурса.

Наиболее известна своей ролью Шинейд Тинкер в «Улице коронации».

Она добавила: «На самом деле я не танцор, но я так взволнована, чтобы освоить новый навык в этом безумном путешествии, и мне не терпится по пути надеть пайетки.

Закрывать

Кэти МакГлинн с наградой за лучшую сериальную драму в пресс-центре во время Национальной телевизионной премии на лондонской O2 Arena (Иэн Уэст/Пенсильвания)

Полиамид

Кэти МакГлинн с наградой за лучшую сериальную драму в пресс-центре во время Национальной телевизионной премии на лондонской O2 Arena (Иэн Уэст/Пенсильвания)

«Хотя я получаю огромное удовольствие как актриса, многие мои роли связаны с довольно серьезными и сложными сюжетными линиями, поэтому я полностью готова распустить волосы и сделать что-то другое, даже если это совершенно не соответствует действительности. моей зоны комфорта.

«Я не могу обещать, что стану лучшим, но я выложусь на 110% на танцполе!

«Пока я не упаду, я буду счастлив».

3.Сара Дэвис

Звезда «Логова дракона» и предприниматель сменит бизнес на бальный зал, когда она присоединится к составу.

Она сказала: «Мои мама и папа будут в восторге.

«Я очень нервничаю, потому что до сих пор продюсеры продолжают спрашивать меня, умею ли я танцевать.

«По правде говоря, я понятия не имею!

«Я не танцевала с тех пор, как в детстве брала уроки балета.

«Мир бизнеса научил меня тому, что упорство, стремление и целеустремленность приносят результаты, и я надеюсь, что смогу принести это на танцпол.

«И я рад видеть, как все эти часы тренировок повлияли на мою маму!»

4.Том Флетчер

Флетчер — ведущий вокалист и гитарист поп-группы McFly, выпустившей шесть альбомов и семь синглов номер один.

36-летний парень является основным автором многих хитов бойз-бэнда, а также автором песен для One Direction и Busted.

Закрывать

Том и Джованна Флетчер прибывают на вручение премии Оливье в Королевском Альберт-Холле в Лондоне (Изабель Инфантес/Пенсильвания)

Полиамид

Том и Джованна Флетчер прибывают на вручение премии Оливье в Королевском Альберт-Холле в Лондоне (Изабель Инфантес/Пенсильвания)

Он женился на давней подруге Джованне в 2012 году, и его свадебная речь, в которой звучали некоторые из лучших хитов МакФлая, позже стала вирусной после того, как он загрузил ее на свой канал YouTube.

Супруги продолжают документировать свою совместную жизнь, включая три креативных видеоролика с объявлением о рождении ребенка, которые привели поклонников в восторг.

Джованна, автор бестселлеров, выиграла 20-ю серию сериала «Я знаменитость… Вытащи меня отсюда!» в 2020 году.

5. Роберт Уэбб

Актер и комик наиболее известен тем, что снялся вместе с Дэвидом Митчеллом в комедии «Пип-шоу» на канале 4, где он играет безработного музыканта Джеза, или в скетч-шоу «Взгляд Митчелла и Уэбба».

48-летний также регулярно появлялся в комедийных панелях для «Есть ли у меня новости для вас», «Не обращайте внимания на Buzzcocks», «QI» и «Mastermind».

Закрывать

Роберт Уэбб на церемонии вручения наград British Comedy Awards 2010 (Ян Уэст / Пенсильвания)

Полиамид

Роберт Уэбб на церемонии British Comedy Awards 2010 (Иэн Уэст/Пенсильвания)

Уэбб изучал английский язык в Робинсон-колледже в Кембридже и присоединился к университетскому театральному клубу Footlights, где и познакомился с Митчеллом.

В 2020 году ему сделали серьезную операцию на сердце после планового медицинского осмотра во время съемок второй серии его ситкома «Назад» выяснилось, что у него шумы в сердце, вызванные пролапсом митрального клапана.

Уэбб также выпустил мемуары « Как не быть мальчиком» , основанные на его жизни в Линкольншире, а в 2020 году он опубликовал свой первый роман « Приходи снова» , и Оливия Колман озвучила версию аудиокниги.

6. А.Дж. Одуду

Одуду начала свою карьеру в качестве репортера BBC Blast на Radio Lancashire, а затем вместе с Эммой Уиллис и Райланом Кларк-Нилом стала соведущей спин-оффа Big Brother’s Bit On The Side, а также продюсировала документальный фильм Manhunting With My Mum в Нигерии.

33-летний мужчина также делал закулисные репортажи для The Voice UK и The Voice Kids UK.

Она является квалифицированным персональным тренером и спортивным диетологом. В 2021 году она была назначена редактором журнала Grazia.

Недавно она появилась в сериале ITV «Готовим со звездами» и ведет новое игровое шоу ITV «Апокалипсис, ничего себе», в котором знаменитости соревнуются в серии физических испытаний, пытаясь выиграть деньги на благотворительность.

Она присоединится к комику Мо Гиллигану, получившему премию Bafta, в качестве ведущей уникального специального утреннего шоу «Большой завтрак» для дня Black To Front на канале 4 в сентябре, проекта, посвященного черным талантам в телеиндустрии.

7. Джон Уэйт

Бывший победитель The Great British Bake off станет частью первого партнерства Strictly, полностью состоящего из мужчин.

Шеф-повар и кулинар сказал: «Я так благодарен, взволнован и нервничаю, присоединяясь к семье Strictly 2021.

«Я ношу блестки и джазовые наряды с трех лет, и мне не терпится броситься на полном газу по самому гламурному танцполу на земле.

«Что меня больше всего волнует, так это то, что я собираюсь стать половиной первого партнерства, состоящего исключительно из мужчин, что является большим шагом вперед в представлении и включении.

«Кем бы я ни был в паре, я надеюсь, что они готовы к вызову, поскольку я хочу, чтобы в наших упражнениях было много зрелищных упражнений.

8. Рис Стефенсон

Ведущий CBBC сказал: «Я горю желанием стать частью Strictly Come Dancing 2021.Я мечтал участвовать в этом шоу, и я точно знаю, что оно превзойдет все ожидания.

«Мне не терпится увидеть все это: костюмы, оркестр, даже взгляд Крейга! Я готов!»

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

*